B端产品经理-B端产品“竞品分析”的体系方法论

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竞品地图、竞品分析，是相辅相成的关系；就好比“军事地图”那一定是从整体布局、地
形、环境等多因素，有整体、有分析、有标注的，“实+虚”结合来完成。而竞品分析中
，B 端产品和 C 端也是有所差异的，本文主要分析实践中梳理的 B 端“竞品分析地图”体
系方法，希望对你有所启发。


一、背景目的
“驭文之首术，谋篇之大端。”从背景目的剖析来建设好思维，这是我们做竞品分析地图
的第一步，即我们需要先思考前提条件：清楚背景、确定目的；类比我们做任何事之前都
应该先有思想，而不是直接漫无目的去开搞。
1. 清楚背景
1）产品所在市场的竞争格局
市场的竞争格局，关系着我们后续的摸索产品竞争力，所以需要先去分析下目前产品所在
的整体市场情况，才能做好整个竞品分析地图的基底。
例如是红海 or 蓝海？
蓝海是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场；红海一般泛指竞争相当激烈的市
场。
蓝海市场更多是需要创新和快速，然后在占领市场的同时逐步建立起自身的壁垒和影响力
，最大化拉开后续竞争对手的差距。红海市场也是比较艰难的，需要去寻找突破口；现在
主要市场环境，大多数也都是白热化红海的竞争阶段，除了 ...

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关键词：产品经理 方法论 竞争格局 恶性竞争 市场环境