B端产品经理-B端产品的交互设计流程探索：乐高设计法和用户体验的二次提升

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面对突如其来的 B 端体验设计的挑战， 设计师该如何应对？或者说设计师的思路该如何
针对 B 端设计的特点进行调整？甚至设计管理的思路如何调整？一起来文章中看看解决办
法~


随着互联网常规 C 端业务逐渐由蓝海转为红海， 易变现的业务类型渐趋稳定， 一方面 C
端互联网业务本身快速更迭淘汰， 而另一方面业务的深度和市场需求的发掘渐趋缓慢，
在此趋势下， 互联网从业者努力地寻找 C 端业务新的增长点。与此同时，各大厂纷纷部
署 B 端业务， 而 B 端用户体验设计因其业务尚是一片蓝海， 且由于自身的特点， 所以具
有较高的业务门槛和业务深度的持续可挖掘性。
面对突如其来的 B 端体验设计的挑战， 设计师该如何应对？或者说设计师的思路该如何
针对 B 端设计的特点进行调整？甚至设计管理的思路如何调整？带着这些问题， 让我们
先梳理出线索，分析在工作中遇到的实际挑战，再逐步寻找成体系的应对方法。

一、来自 B 端设计的各种挑战
无论是从市场上一些颇有见地的分析比较 B 端 C 端设计的文章来看， 还是从工作中实际
遇到的问题来分析， 从 B 端体验设计的每个环节中， 都能强烈地感觉到  ...

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关键词：产品经理 用户体验 交互设计 突如其来 设计管理