B端产品经理-B端产品经理：如何进行业务分析？

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业务分析能力是 B 端产品经理的必备技能，包括业务分析和业务建模能力。本文作者从
TOGAF 中的价值流建模方法出发，结合案例，分享了业务分析的具体步骤并对过程中需
要注意的问题进行了总结，希望对你有所启发。


很多 B 端产品经理在开始做产品的时候，总会陷入需求分析、功能设计之中难以自拔，认
为自己无需过多接触业务，只有和 IT 产品开发有关的工作才是自己要做的。但事实上对
于 B 端产品经理来说，前端的业务分析与业务建模能力才是一切 IT 产品的基础，业务分
析能力是 B 端产品经理的必备技能。
有时候我们会遇到这样的场景：
接到一项任务，需要跨多个业务线，或涉及多个 IT 产品，不知道该如何下手； 从 0 到 1
设计一款 IT 产品，面对繁多的功能需求，无法判断当前需要哪些； 想通过 IT 产品解决一
些问题，但不知道现在的问题是什么； ……
以上场景，均可以通过业务分析逐步定位并解决，本文将借鉴 TOGAF 中的价值流建模方
法，结合实际案例，通过使用一些方法论，讲解如何从 0 到 1 进行业务分析，并最终落地
到 IT 产品的解决方案中。
业务分析的具体步骤：
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关键词：产品经理 业务分析 具体步骤 解决方案 需求分析