B端产品经理-B端产品设计，怎样做到设计价值最大化？

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

编辑导语：面对 B 端业务，产品设计应该如何更大化地发挥设计价值？由于 B 端业务的应
用场景相对复杂，刚进入 B 端行业的产品设计可能会产生相应的疑惑。本篇文章里，作者
结合自己的实际经验，对产品设计如何在 B 端业务中发挥最大化设计价值一事做了梳理，
一起来看一下。


对于刚入坑 B 端设计的同学来说，面对复杂又陌生的 B 端业务，很容易就出现“困惑、懵
逼、挠头”的表情包。相对 C 端的创新和趣味，B 端设计更需要克制和理性，视觉层面能
够发挥的空间相对有限。
那么我们该如何介入到项目工作中，或者说如何完成项目，并在项目中发挥设计价值？


B 端产品业务目的性明确，业务逻辑和场景相对较为复杂，设计师需要对业务有较为深度
的理解，下面呢，我就结合自己再 B 端项目中踩过的一些坑，跟你分享一些避坑思路，请
收好。
一、做好角色定位
作为刚接触 B 端的萌新，并没有很快认识到自身角色需要具备的责任和价值，也不清楚该
如何体现自身价值及增加自身价值的方向。需要转变自己的设计思路和角色定位，从被动
接需求做执行，转为主动，不再做被动接收的工具人，努力推动自己做“项目推动型设计
师”， ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品设计 产品经理 最大化 设计思路 推动型