B 端产品的需求来源于场景,产品经理通过满足客户需求从而产生价值。因此,SaaS 产
品经理面对扑面而来的需求时,应当更清晰理解并评判需求的价值。
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2008 年,著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德(Alex Osterwlder)
提出了商业模式画布(BMC)的概念。从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、
关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源这九个关键词描述了企业(产品)
如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。里面中间的模块是价值主张。
价值主张是为特定用户群体提供差异化价值。价值主张是客户选择一家公司而放弃另一家
的原因,它解决了客户的问题或满足其需求。每一个价值主张就是一个产品或(和)服务
的组合,这一组合满足了特定用户的需求。
SaaS 产品应该尽可能满足每个客户的个性化需求,但不应该包含与价值主张完全不一致
的需求。
「谁谁家产品有一个什么什么样的功能,我们也做一个吧。」 面对问题,每个人都是问
题的解决专家,人人都将化身为产品经理,但凡一个跟产品有相关的人,都可能对产品指
手画脚。而我们通过判断这个功能是否符合价值主张,不符 ...


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