B端产品经理-B端产品推进过程中的项目管理思考

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在产品推进过程中，遇见太多太多的大规划，但这些，在具体产品迭代过程中，用于限定
需求范围可行，规划与实际计划不符却不可取。成熟的产品迭代团队，每一期迭代一般会
有相对固定的周期。尊重时间周期和需求范围，做好当期需要实现的内容，不过于蔓延需
求，机动时间合理，方可称不负韶光。


做 B 端产品的痛与苦
如果你跟一个负责 B 端产品的朋友喝下午茶的时候，他不小心走神了，请你大方的原谅他
吧。
哪怕他人在你面前，他的脑子里与跟你唠嗑同时并行的事情，可能不下 10 项：
嗯，对面这人在问我奶茶好不好喝，咦，怎么又说到了熔断，熔断是啥？ 后天这个产品
版本上线，还有 5 个重要 bug 得改，不然不能上线。 下个版本里得做 20 个需求，数据
权限下沉得涉及多个部门，该怎么推进呢？ 某服务的供应商不是说今天上线这个功能嘛
，都这个点了还不通知我们准备，今天还能上线吗？ 完了，A 项目和 B 项目会议时间冲
突了，怎么办？ C 项目好像也要上线了，当时的需求是什么来着？ 有个研发资源好像要
被释放了，好几个产品线和项目在争抢，怎么才能让他来我们团队呢。 ……
焦虑啊~
有人感叹，我有丰富的理论 ...

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关键词：产品经理 项目管理 bug 怎么办 下午茶