B端产品经理-B端产品怎么判断需求优先级？

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产品经理的日常工作基本是围绕需求展开的，而面对不同角色给出的各类需求，产品经理
该如何判断需求的优先级呢？怎么找到判断标准与关键呢？针对这样的疑惑，笔者给出了
一系列分析与解答。


一、判断一个需求的优先级的常见错误
当一个产品的 MVP 版本上线之后，产品经理每天都需要和新的需求打交道（如果要了解
MVP 的定义方式，可以参考原来的一篇文章《怎样定义 B 端产品的 MVP》），需求可能
来自于各种渠道，从客户、从销售部门、从运营部门、从老板以及内部规划的需求。
在面对这些纷繁复杂的需求的时候，产品经理的一些日常工作就是判断需求的优先级，做
与不做，什么时候做，需要进行高密度的判断。
需求优先级的判断是产品经理日常面临的最大挑战之一。在需求优先级判断的时候，一些
常见错误如下：
01 谁话语权大就听谁的
很多时候产品经理很难有充足的理由去拒绝一个需求，毕竟那是实实在在的需求，拒绝意
味着得罪人，于是一些产品经理就根据需求方的话语权来进行优先级判断。
这也是在中国为什么很多人说最大的产品经理就是老板的原因——如果老板不懂产品，天
马行空的想法往往会毁了一个产品。
因为产品的逻辑和线下 ...

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关键词：怎么判断 产品经理 优先级 常见错误 日常工作