B端产品经理-B端企业信息化建设：拆解从0到1的完整思路

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本文主要与大家分享企业内部产品从 0 到 1 建设的完整思路，不涉及具体的内部调研方法
，希望能够给大家带来一些帮助，或者一些新的思路。


在启动项目立项初期，首先需要明确的一点的是，这次我们需要解决企业内部的哪些问题
，如果不清楚那请脚踏实地先调研（不考虑上层直接下达命令），其次是自己的大致策略
，我是从上到下的梳理，还是从下到上的梳理都是不同的，之前有看到有小伙伴将企业信
息化建设分为了五个大的阶段，我个人是非常认同的，在这里我简要的引入一下，不做深
入讨论，需要的小伙伴们可以自行查找。
第一阶段：系统记录代替手工记录阶段 第二阶段：解决简单，重复的问题 第三阶段：管
理要求融入系统 第四阶段：通过数据监控企业经营情况 第五阶段：智能办公，解放人力
大的思路可以按照这个思路走，但是其中细节会因为企业环境不同，会存在一定的改动，
在这里我想对这五个步骤之前进行一个补充，就是快速定位问题点，寻找临时替代方案，
用户习惯先培养起来，在使用替代方案的同事快速梳理问题，定位当前紧急迫切的问题，
框架层面要清晰，细节层面要缩减。
项目执行阶段流程大的可以分为：项目启动 → 系统目标确认/业务 ...

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关键词：企业信息化 企业信息 产品经理 信息化 与大家分享