B端产品经理-基于经验，总结B端产品经理产品思维

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

本文结合 B 端产品经理的工作场景以及产品特点，总结了需要了解与掌握的 7 点 B 端产
品思维。


在我们梳理产品经理的能力和工作方式时，我们总会要求产品经理应该具备产品思维。产
品思维是每个产品经理都应该具有的。那到底什么是产品思维？
我相信这个肯定问题困扰过很多产品新人。产品思维说的简单点，是产品经理在进行产品
相关工作时的固定思维方式。比如，设计产品时的「用户至上」、「体验为王」等思维方
式。产品思维是多种思维方式的合集。
显然，C 端产品经理好像更强调产品思维，B 端产品经理更强调固定范式的方法。这不代
表 B 端产品经理就不需要具备产品思维。产品思维对 B 端产品经理同样非常重要。
当然，B 端产品与 C 端产品，由于产品针对的用户和场景不同，产品思维的也是天差地别
。但这两者也不是孤立的，C 端的产品思维对于 B 端产品依然存在价值。只是，相对来说
可能优先级要低一些。其产生的成果，可能被业务等因素妥协掉。
对于很多产品经理来说，都会疑惑思维这个词的定义如此宽泛，到底什么算是产品思维？
其实产品思维本身不仅仅是思考方式，更是产品经验的一种总结，总结出的一种通用的思
维方 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：产品经理 思维方式 天差地别 优先级 不仅仅