B端产品经理-全面深度解析B端产品 教你如何从0到1设计B端产品的通用方法（下篇）

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编辑导语：上一篇文章《全面深度解析 B 端产品 | 教你如何从 0 到 1 设计 B 端产品的通用
方法（上篇）》，分别从用户、需求、业务、运营、产品、设计、思维和数据八大维度，
较为全面地分析了 B 端和 C 端产品的差异，全面深度地解析了 B 端产品及其发展机会点
；本篇文章将结合个人实际案例，继续讲解如何从 0 到 1 设计 B 端产品的通用设计方法
。


一、B 端产品设计流程
作为产品设计师，B 端产品从 0 到 1 的设计流程，按先后顺序一般可分为四个阶段，分别
是业务调研、产品方向/定位、产品规划和产品原型设计。


B 端产品设计流程
具体而言，首先通过对目标或潜在客户进行调研分析，深刻理解业务，梳理清楚企业客户
组织结构、角色关系以及业务逻辑；围绕客户痛点确定产品方向/定位、产品目标、用户
目标、产品价值和商业价值（即——产品面向什么客户提供什么服务、需要达到怎样的预
期、为什么做这个产品、商业模式是什么）。
再根据产品目标和用户目标，找到当前产品阶段最重要的价值指标（这个指标需要既能使
产品目标更具体化，又能体现产品价值，进一步统一整个产品研发团队的目标）。
然 ...

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关键词：产品经理 产品设计 产品价值 组织结构 产品规划