B端产品经理-别让B端好的项目死在产品经理手里！

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编辑导语：没做过 B 端产品的产品经理突然承担 B 端产品的项目是很容易导致失败的，因
为 B 端产品有着很深的项目属性和项目背景。这篇文章作者介绍了一些产品经理是如何做
B 端产品以及到底该怎么做 B 端产品，推荐想要了解 B 端产品的制作方法的童鞋进行阅读
。


ToB 的产品有很深的项目属性和项目背景，在产品经理的世界里，很多没有接触过相关项
目的产品经理，突然承担起来一个 B 端产品的项目，在盲目中做一些调研就开始了产品策
划的工作，背负着经理的 title，把产品做的稀烂，很难在项目中落地，而且实战离客户很
远，导致产品烂大街。

一、B 端的产品大家都怎么做？
现在做 B 端的产品，大家还是依靠着 C 端的经验，把市面上的产品功能抄一抄，看一看
实现逻辑就开始上手做了。
产品经理都没有搞明白，什么是业务最核心的功能，能不能通过 MVP 的版本实现客户的
逻辑，把所有的功能一通抄，都抄了 50 分，就对外公布，产品已经到了可售卖的版本，
然后就开始对外发布，让用户使用。
1. 跟着客户走
客户使用之后，发现很多的功能都跟不上市面上的其他家产品，客户开始提了一通需求，
而产品 ...

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关键词：产品经理 好的项目 Title 制作方法 怎么做