B端产品经理-从产品思维到科技转型：B端产品经理的机会与挑战

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目前，B 端产品的不景气，但同时也昭示着 B 端产品经理的机会。那身为 B 端产品经理，
要如何迎接新的机会和挑战呢？


B 端产品经理的机会
周末跟做研究员的 3 个朋友聊天，他们一个在南方基金，一个在中庚基金，还有一个在榕
树资本。聊到系统方面的问题时，大家纷纷探讨自己工作中有什么好的软件、公司提供了
什么好的系统：


然后比较好的情况是，有的公司自己研发了一些 word 和 excel 的插件，方便大家快速处
理研报、数据等信息，更好点的是自建了平台，实现了模拟组合、个股推荐、内部研报系
统等功能。并且负责这个平台的产品经理特别受研究总监重视，形成了很好的业务和产品
合作关系。
如果没有自研的公司，就大多用 wind 等平台型产品，往往体验很差且不能个性化研发。
如果找小团队外包支持，又往往研发质量很差。好点的研发公司合作付费，要一年 100 多
万，还没发体验到产品是否可用，如果不可用的话后期切换的成本更高。
所以整体 B 端产品行业现状来看，主要有以下几个特征：
只有头部公司养得起自研团队，能够有比较好的产品自用。 业务人员不懂产品，沟通起
来非常弱势，难以推动产品优化 ...

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关键词：产品经理 EXCEL exce wind xcel