B端产品经理-分七步：高效完成B端产品的需求调研

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编辑导读：作为产品经理，不是在解决需求，就是在解决需求的路上。而在此之前，调研
需求是一切工作的前提。如果是 B 端产品，应该如何高效完成需求调研工作呢？本文作者
对此进行了分析，与你分享。


为你呐喊的声音，不因输赢而停止。
人最大的悲哀应该是不知所措，最大的幸运应该是有高人指点。作为一名用头脑对线的峡
谷战士，镜同学向来识时务，每次开黑咱都是先猥琐发育，疯狂捡金币，直到穿上抵抗之
靴，装备六神装，然后咱就筹划去对面泡温泉。
这不，前天咱一路顺风顺水，一打九，眼瞅就要一统峡谷了，朋友打来电话，说是请我撸
串，他们都到齐了，让我赶紧就位，哼，诱惑从来不能干扰我，几个串就想让我扔白旗？
关上手机我就飞奔下楼了。
坏了，特么发胶忘抹了。
推杯换盏之后，我们谈到职场过往种种，我以前的领导眉飞色舞地讲了几个生动案例，最
后总结了上面这句话，我们几个都深以为然。
我还记得刚入行产品经理之时，无人指点，跌跌撞撞，通过自媒体学了不少理论，但仍无
法直接和工作融合，直到我们后来一个产品总监把镜同学列为重点扶贫对象，教了我很多
产品基础知识。
时间是验证成果的不二法宝，经过二年的精准扶贫后，我特么更 ...

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关键词：产品经理 高人指点 不知所措 基础知识 精准扶贫