B端产品经理-积木式产品思维&链条式服务思维，哪一个是B端产品需要的思维？

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积木式产品思维&链条式服务思维，哪一个是 B
端产品需要的思维？
其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯
最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品
的差异（我：腾讯云、广点通、开放平台；同事们：手机 QQ，QQ 空间，全民 K 歌等），
我才意识到，其实这只是因为我一直在从事 TO B 产品研究导致的。


众所周知手机 QQ 是 TO C 产品，而腾讯云、广点通这类产品一直是被认为是 TO B（商业）
产品。而我一直不理解“产品思维”的原因在于，本质是 TO B 产品其实更重要的并不是
产品思维，而是服务思维。
做 TO C 产品，就像是搭积木，做 TO B 产品，更像是串链条。你可以将注意力聚集在 20%
的核心功能上，抽掉其他一些“不具承重能力”的积木，“产品大厦”依然在那。然而，
链条的一个任何环节断了，这个产品就无法继续快速运转了。
这就决定了，TO C 产品可以先上核心功能，然后以快速迭代的方式，“散点”式完善产
品设计。就像手机 QQ 满足了社交这样的核心需求，但不断延伸，延伸到了支付、阅读等； ...

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关键词：产品经理 开放平台 众所周知 服务产品 互联网