B端产品经理-数字化转型咨询顾问的B端产品复盘

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编辑导语：B 端产品对于用户的需求比较重视，由于 B 端产品是为企业所提供的服务产品
，所以对于服务对象的各种需求来源需要做好判断，并且在对于客户诉求方面也要重视；
本文作者分享了关于数字化转型咨询顾问的 B 端产品复盘，我们一起来了解一下。


在做产品之前，我做过一段时间的咨询顾问，参与了一个比较典型的咨询项目，帮一家传
统制造业龙头做数字化转型咨询。
整个项目是端到端的帮助客户梳理各环节流程。在帮助客户梳理好流程之后，形成产品需
求书，指导客户招标发包，帮助客户筛选供应商，并且全程参与发包之后的项目实施。
对于产品经理来说，设计产品，和研发沟通，确保产品按时按需落地，这几件事情会占到
产品经理日常工作的 80%以上的时间。而需求在商业上的来源，可能很多小伙伴会接触
的少一些。
而咨询顾问的经历，可以覆盖住产品经理工作中不涉足的部分，以一个第三方视角看待甲
方客户和产品经理所在的乙方公司。
回过头复盘当时的咨询项目，对如今的产品工作也有很多启发。今天想从咨询顾问的视角
复盘一下，一个产品从构思到落地，再到变现的整个过程和思考。
01 正确理解需求才是好的起跑开始
对于一个大型的企 ...

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关键词：数字化转型 咨询顾问 产品经理 数字化 咨询项目