B端产品经理-万字干货，分享B端产品经理从0-1数字化项目实操过程

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编辑导读：数字化是许多企业未来的发展趋势，但是如何实现数字化，这是产品经理需要
解决的问题。本文作者根据自己主导的一个实体企业全链路数字化开发项目，总结了方案
设计、团队、项目管理三部分的经验，与你分享。


今年年中，笔者主导一个实体企业全链路数字化开发项目。项目功能涵盖了 9 大模块，
140+功能项，需求文档将近 4 万字，共 150 页。作为整个项目的负责人，针对项目中业
务需求沟通，产品设计方案，团队配合和整体项目管理，总结了些许实战实践经验，分享
给大家。
如果你是 B 端产品经理或项目经理，欢迎一起讨论交流；如果你是传统行业 CIO 或老板
，有计划或者也在做数字化升级项目，多了解数字化项目，或许对您也是有帮助的。
项目背景：
我们为国内知名家居品牌提供用户全链路业务数字化业务定制开发。目的是将用户的所有
触点，从接触，销售跟进，踢单成交以及交付后全部的服务和业务流程实现数字化，以此
提升用户体验，提升全链路业务效率。
一、关于方案设计
1. 穷尽拆解低耦合：复杂逻辑的处理原则
对于复杂的产品项目，从业务流程梳理-抽象设计方案-逻辑流程梳理-交互细节设计-部分
底层框架 ...

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关键词：产品经理 数字化 开发项目 项目管理 设计方案