B端产品经理-原则系列：敏捷开发适合B端产品吗？

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敏捷模式随着移动互联网的发展变得越来越普遍与流行，那么对 B 端产品来说，是否可以
运用敏捷开发模式呢？如果可以的话，又有哪些注意要点呢？


在中国移动互联网流行之前的 2011 年以前，B 端软件的研发大多还是传统的瀑布式研发
的方式，后面随着移动互联网的发展，To C 端软件普遍使用敏捷模式来做。
但是目前仍然还有很多人采用瀑布式方式来进行 B 端软件的开发，不看好敏捷模式进行 B
端产品的开发，那么重流程，业务高耦合度的 B 端软件是否适合敏捷的开发模式？
今天我们探讨一下什么样的 B 端软件适合敏捷开发，以及 B 端软件进行敏捷开发的一些要
点，在此之前我们看一下敏捷的定义以及价值观：

01 敏捷的定义
敏捷是一种管理项目的方式。它将大型项目分解为可管理的小块，称为迭代（sprint）。
在每次迭代结束时，都会产生一些有价值的功能，每次迭代期间的产出物都应该能够发布
出去，用来获取市场用户的反馈。

02 敏捷价值观
正如“敏捷宣言”所宣称的，敏捷价值观如下：
交流比流程以及工具更加重要 运行的软件胜于完整的文档 与客户合作而非谈判 响应计划
变更
敏捷意识到软件项目本质 ...

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关键词：产品经理 SPRINT 移动互联网 print 移动互联