楼主: ruhemiadui
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[学习资料] 工程项目施工管理分析 [推广有奖]

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ruhemiadui 发表于 2025-9-26 08:18:00 |AI写论文

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一、工程质量的管理办法
1、工程技术人员要分工负责。还要结合工程实际,制定有效的
和保证工程质量的奖惩措施,充分调动每一位工程技术人员工作的积极性,增强他们的责任意识和团队精神,在工程建设中发挥骨干作用。
2、优化施工组织设计和施工方案。工程开工前,将施工组织设计报送监理工程师审核,按优化的施工组织设计和方案做好施工前的准备工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如基础的土质、位置、标高、尺寸;结构物的尺寸、位置、坐标、标高,以及预埋件
(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则,并设专人负责。
3、建立质量信息管理体系。质检员要及时搜集班组的质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。质检员、技术人员作为质量信息管理结点,将搜集、整理的质量动态信息传递给质量信息管理中心
(项目经理部
)。质 ...
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关键词:工程项目 施工管理 管理分析 工程技术人员 监理工程师

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