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家庭医生团队管理制度
确定工作年度计划和每月工作安排，对工作完成情况,每半年进行一次工作小结。每月5日前向全科团队长汇总上报工作表。
实行正常诊疗时间，确保预约门诊、咨询、签约等工作的开展,做好服务情况的记录，及时准确更新居民电子健康档案和工作台账.保持手机通畅,电话健康咨询服务时间至22:00。
按照签约服务的承诺，做好康复指导、妇幼保健管理等服务。
外出开会、培训及休假等不能保证正常在岗时，必须向团队长请假，并做好工作交接。对特殊病情签约患者，要安排上门进行工作交接。
建立工作报告制度，发生院内感染、死亡病例、医疗卫生突发事件等要及时向团队长及单位负责人报告，并做好相应的应急处理工作。
工作时间着工作服，上门服务着单位统一的工作服，佩戴胸牌，携带相应出巡诊物品。
家庭医生自觉接受单位相关职能部门和团队长的质控指导、督导和考核。团队每月召开一次家庭医生工作例会，加强家庭医生之间、全科团队成员之间的沟通协作，不断提高服务质量和工作水平。

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关键词：管理制度 团队管理 家庭医生 咨询服务 医疗卫生