发帖
雷达卡
随着企业发展，业务范围的扩大和业务形态的变化，企业的组织结构和人力资源需求也不断调整。因此，为了适应企业的发展需要，人员改制成为一个必要的措施。本文拟就人员改制进行一个调研，为企业制定可行的人员改制方案提供依据。
通过对人员改制的调研，掌握企业人员结构与市场形势的变化，对企业进行合理的组织结构调整和人力资源优化，以适应企业未来的发展。
本次调研采取问卷调查和深度访谈相结合的方式：
问卷调查：主要调查对象为企业内部员工，通过问卷了解员工对企业内部组织结构、业务形态、人员结构等方面的看法和需求，以及员工对改制方案的反馈。
深度访谈：主要采访对象为企业内部高层管理人员，了解企业发展战略、未来规划等方面的信息，以及对改制方案的期望和建议。
调研内容包括以下几个方面：
企业现有的组织结构和业务形态是否适应市场的变化？
对于企业未来发展，企业内部组织结构和业务形态是否需要进行调整？
公司目前的人员结构是否合理？
是否存在部门岗位用人过剩或严重不足的情况？
公司哪些部门的人员调整压力相对较大？
经过人员调整后，公司将如何对现有员工进行培训和转岗？
是否需要进行裁员或新招人员？
人员调整后，组织结构是 ...
京公网安备 11010802022788号
