国外HSE发展的现状和趋势

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国外HSE发展的现状和趋势
HSE从产生到现在，虽然只是短短的十几年时间，但在全球范围以内
迅猛发展，形成了目标一致、要素相近、模式不同
的庞大体系。如目前比较
通行的壳牌模式、杜邦模式、
BP模式及美国石油学会
EHS模式等，不一而足。
这里我们试举两例：壳牌公司是世界四大石油石化跨国公司之一。该公司拥有员工４万余人。它的管理体系共有７个要素，和
ISO/CD14690
标准草案是一致的。其
HSE方针是：任何事故都是可以预防的；
HSE是业务经理的责任；
HSE目标同其他经营目标一样，具备
同样的重要意义；创造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培养每个人对
HSE的兴趣和热情；每个员工
对HSE都负有责任；承诺为长久健康发展
做贡献。壳牌公司强调必须加强对雇员和承包商的
HSE培训，必须舍得花费人力和财力来预防事故的发生，必须制定
一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构，必须建立一整套
HSE规划"的内部审查制度。这些都是明智的做法。
和壳牌一样作为中石化上市伙伴的
BP集团，它的
HSE体系包括
13个要素。它的
HSE目标为：追求并实现出色的健康、安全和环 ...

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关键词：HSE 壳牌公司 经营目标 工作环境 跨国公司