壳牌公司的HSE管理方法

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壳牌公司的
HSE管理方法
荷兰皇家石油公司／壳牌公司
(以下简称
“壳牌公司
”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有员工
43000
人左右，该公司
1984
年以前尽管也重视
HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的
HSE管理经验，总结教训，分析了以前
HSE管理效果较差的原因。目前，该公司的
HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内
HSE方面的要求最为严格。
壳牌石油公司十分注重人的行为研究。该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。针对这些，他们主要的管理方法表现在采用
EP—55000
勘探与生产安全手册。
EP—55000
安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。这个手册体现了公司的
HSE管理的政策。要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程当中
HSE管理标准写成文件时，要把总部的
EP—55000
手册建议作为一个指导原则。
EP—55000
手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励员工
参与HSE管理。(一)壳牌公司
HSE政策壳牌公司认为
HSE政策是HSE规划中 ...

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关键词：壳牌公司 管理方法 HSE 石油公司 安全手册