成本中心管理

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成本中心
成本中心实施
要点及准备工作
首先行政部需要对组织架构进行重新划分，明确各职能部门职责，部门人员编制。如将各位副总落实到具体所负责的部门，总经办只保留董事长和总经理，董事长助理主要工作负责业务，其编制应落实到销售部.
包含所有正式工和临时工
。行政部对宿舍及人员按部门+人员编制重新分类。
行政部对社保缴纳人员按部门+人员编制重新分类。
车辆使用在现有行政部管理的基础上再细化
，实行一车一卡
一记录(填写行车记录）。
工程部对未安装独立电表，但又需要独立控制的车间进行电表安装.
财务部设计新式“费用报销单”，
8月1号启用。
成本中心划分如下（各部门可按自己需求增设）：
成本中心使用说明：
成本中心使用情况举例，1>本部门自己花钱只服务与自己的,填写费用报销单,注明
自己部门
成本中心，到财务报销。2>本部门自己花钱服务与其他某一部门的，如
行政部帮财务
部代买车票，填写报销单,注明
财务成本中心
而非行政部
，签核流程除经过公司正常审批流程
外必须经财务中心负责人签字认可
.3>本部门自己花钱同时服务与多个部门的,如行政部订做
员工工作服、宿舍房租支付等，应按各部门实际使用人 ...

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关键词：人员编制 费用报销 使用说明 审批流程 组织架构