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雷达卡
亿澳捉净一，技术还是业务
工作后是选择技术方向，还是业务方向？每个人的选择不同，选择没有对错之分，只有适合与不适合。大多数人选择了业务，因为见效较快。缺点是对某个行业或公司的依赖较大。我选择了技术道路，非常艰难。大致过程如下：
一、6个月内开发出可运行的产品，所有功能基本实现。
二、再用6个月根据上司、测试部门和售后部门的要求反复修改。这一阶段我希望尽可能缩短，以减少市场风险，但公司往往不允许。
三、再过6个月上线首个项目，摸着石头过河。
四、再过6个月上线第二和第三个项目，验证可能遇到的问题。
五、大规模项目上线后，有无我都无关紧要。
除了创业的4年外，我的工作经历可以分为以下几类：
仅工作半年：通常是问题未解决或处理不当。把人医死与治疗无效导致病人自然死亡本质上相同。
工作一年：软件已完成并可提供用户试用，但由于市场原因产品失败。
工作两年：基本解决了问题，但公司面临经济压力。
工作三年：基本解决了问题，公司的资金充足，我个人感到无聊。
工作七年：因我的作用变得不重要。
感受：社保交得越高，越容易长期工作。
二、个人技能
核心能力：
预见开发风险的能力明显优于同行：一、入职公司多，主导和参与了更多成功与失败的案例。周泰满身是伤，历史如此；赵云全身无伤，演义之说。二、敢于挑战。
精通架构设计：2014年获得《软件架构师》认证，并多年实践。
通用算法：最近力扣周赛排名第62名。
编程语言：精通C++，熟练掌握C#。
Halcon：4.6年工作经验，OpenCV学习3个月。
CAD二次开发（ObjectArx）：5年以上经验。
CSDN网络KOL，粉丝达3万。
雪球KOC（关键消费者），国家对股民的定位为金融消费者。
作品《深入浅出 Visual C 入门 进阶与应用实例》由邮电出版社出版，首印5000本，第二次印刷2000本。
工作经历：
过去20年中，中山极点三维在我入职前被索菲亚收购外，其他公司均为新三板级别。独立核算的公司、分公司或事业部员工不超过200人，通常在100人以内。从获得架构师认证起，我的工作经历分为两个阶段：
一、2016年6月到2021年9月。我独立负责一个产品的软件部分，不断提升软件质量，与其他程序员几乎没有交流。
二、2021年9月至现在。先是通用产品，再是群策群力，集思广益地迭代产品。然后在一个项目中谨慎上线。另外两个项目正常上线。注意：迭代的单位可以是一个产品，也可以是包、模块或类。例如，定位C++崩溃的小模块只有几个类，开发仅用了2天，但迭代了半年。
在超音速验证的技术：
一、C#与C++混合编程可行。仅会C#不会Halcon的毕业生可以完成界面层和数据层的任务。这两点使得以下策略可行：找熟悉C#的毕业生，磨合一年后再接触部分简单的算法。若一年未离职，则说明公司与员工性情相投，也有足够的时间建立感情，显著降低带公司的技术或业务离开的可能性。
二、“看门狗”技术，大幅提高软件稳定性。避免崩溃，并能获取导致崩溃的图片和参数配置。易崩溃的代码封装到核心exe中，主exe启动3个核心exe，当核心exe超时或崩溃后，主exe会终止剩余进程并重新启动一个核心exe。主exe与核心exe通过内存映射文件和管道通信。
三、利用内存映射文件共享图像，新旧版本同时运行对比效果，当新软件的效果明显优于旧版后，淘汰旧版。此技术由同事负责，我协助跟进。
在威华验证的技术：
一、算法可视化编辑器，竞争不过VS。因此售后的要求远高于程序员要求，市面上没有如此强大的售后。
二、合理的框架支持下，制定协议后，算法工程师、项目程序员和售后可以同步工作，互不影响。
三、售后基于算法工程师的工作，能显著减轻售后负担。
当前就业形势较差：
一、之前微信加了很多猎头，近期沟通发现许多人已转行。二、新猎头对添加微信的热情大幅降低。即将45岁，不确定今年能否度过难关。
三、45岁的挑战
以下是我的想法，还在探索中，可能有误，欢迎指正：
以下方法很可能能帮助过45岁的坎：
一、在45岁前储蓄，并找到保值或增值的方法。这适合未婚未育者。结婚后存钱变得困难，即使你节俭，你的配偶和孩子未必会。
二、自己创业或加入创业团队获取期权。但这一策略成功率低且风险大。自己开公司虽不会丢工作，但公司可能倒闭。皮之不存，毛将焉附。
三、成为技术合伙人或商务合伙人，各自带一两个助手，公司总员工数不超过5人，利用低成本沟通赚取收入。
四、自带资源且是老板的硬需求。同样是网红，有利于招聘的情况优于有利于融资。行情好时更需要招人；行情差时，更需融资。裁员通常发生在市场不景气时。
以下方法很可能无法帮助过45岁的坎：
一、转管理层。现代智人的邓巴数为150，因此百人团队中只有老大是必须的。其他CTO、副总、总监和经理等只是辅助角色，非必要存在。那些稳定的管理层通常是小股东。如果有10%的股份，即使做保安也不会被辞退。
二、士官（工作的主力、组长）同时拥有1%的股权。不会被解雇，但大股东会说：“公司现在有困难，股东不发工资，只发放一点生活费。我也是如此。”如果你的实力不如大股东强，这不是一个好的选择。
年龄大意味着先天条件不足
一、当我转到镇上小学时，8:30开始上课，当时感觉非常早，村小可能9:30才开始上课。
二、在上大学之前，没有接触过电脑和网络。这极大地影响了效率。
三、毕业后，移动互联网才普及。因此家长与老师无法实时交流。
退居二线，收入显著下降
到二线城市再撑五年。
网上上课。
平时：编写一些小软件赚钱或接一些零活儿赚取额外收入，或者加入外包公司。行情好的时候，去工作。MSMVP魏总给我讲过一件事：他有一个朋友是东北人，拥有900亩地，在收获季节，全家人跟着机器捡土豆，能捡多少算多少。这充分说明在行情良好的时候，老年人也有其价值。春运期间，经常看到年纪很大或很小的列车员，估计是退休返聘人员和未毕业的学生。以前我对外包公司很反感，现在则不然。据说华为OD招了很多985本科毕业生。
对于非特权阶层能进入的行业而言，程序员已经很好了。即使退居二线，收入也不一定低于其他行业的一线，所以要好好珍惜吧。
一代人有一代人的命运，老了就退居二线，再后来就退休。岁月不饶人。
《骆驼祥子》
《骆驼祥子》中北平的人力车夫，40岁就开始退居二线。“到瓜市、果市、菜市去拉货的都是他们；钱少，但不需要快速奔跑。”
四、一点想法
机器视觉架构师的价值在于，一个只研究软件技术而不投入精力在业务和硬件上的工程师，在软件方面的投入是一般机器视觉工程师的3到4倍。复读9年的人高中12年；不复读的人高中3年。某考生首次高考未达到本科线；复读后考上了985大学。
那么能否让机器视觉工程师的软件水平接近纯软件工程师呢？我努力多年，发现这是行不通的。要使机器视觉工程师的软件水平接近软件工程师，需要他们从“项目思维”转变为“产品思维”。这将带来严重的后果：测试、市场和领导的思维方式仍然是项目思维，沟通成本急剧增加，得不偿失。如果付出巨大代价将公司文化和制度转变为产品文化与制度，则因与客户文化的不匹配而被市场淘汰。
机器视觉产品化的难点几乎都在外部，因此很难解决：
一、机器视觉是按项目收费，而不是按产品收费。所以用户基本上会提出各种个性化需求，这大大增加了产品化的难度。“聪明”的食客为了避免餐馆使用预制菜，要求不加盐。客户通常也有程序员，所以不乏聪明人。
二、客户的大部分是工厂，正式上线后更新需要走流程。如果下面的人不通融，一个流程基本一周。你的更新必须有利于一线人员，他们才会通融。
三、生产过程中，如果导致客户停工，客户会开出罚单。虽然大多数情况下最终只是道歉，但这大幅消耗了客户的耐心。为了避免类似情况发生，最终决定权一定交给一线程序员。产品化大大增加了这一风险。所以一线程序员很抵触。
实际可行的解决方案：
一、将能够产品化的部分子系统、组件或模块进行产品化。
二、对于不能产品化但相似的软件单元，提供多个“零件”供项目程序员选择。
三、每个经济周期（5到7年），对主要项目进行重构，反复修改直到接手项目的程序员能理解，并在此基础上根据项目调整。这样可以确保软件水平与较优秀的软件公司相差不超过5年。
用户的欲望是无限的
满足用户一个付费需求后，一定会产生更多的付费需求。因此更高的效率能够满足更多付费需求，同时激活更多潜在的需求。C++的经典库boost就是反面教材，功能强大但可理解性差。我知道的例子有两个：
一、十多年前，一家小公司的主要程序员离职，在csdn的论坛发帖称他走后公司会倒闭。小公司的薪资很难吸引到熟悉boost的人才。
二、我本科同学接手了一个项目，前任使用了大量的boost库。他费尽心思花了三个月时间理清脉络，准备大干一场。结果项目被砍掉，他也被裁员了，用户很少有耐心等上3个月。
老板不需要了解什么是硬件、软件或C++、c#、混合编程。但他们必须知道哪些团队盈利，哪些团队亏损？扩大盈利的团队，削减甚至裁掉亏损的团队，这是自然规律。拖延项目进度可能会多拿几个月工资，但对整个行业的利益是极大的损害。
关于发表论文
共识：发表论文远优于刷题。但我们没有导师指导，发表论文的成本非常高。导师不仅有自己摸索的知识、撰写论文的技巧和人脉圈，还从他们的导师那里继承了这些资源。
打孔纸带与汇编语言
很久以前，程序员靠打卡纸带来输入程序，运行需要排队等待。经常等一天后得到“编译错误”的反馈。我上学时需要学习汇编语言，高级程序员（现在软考的软件设计师）有一道大题是汇编。高级语言取代汇编的优势不如AI编程的优势大，即时编译相对于等待一天的优势肯定大于AI编程的优势。这两个变革大大提升了程序员的能力和数量。AI可能会淘汰IDE（集成开发环境），但不会淘汰程序员，反而需要更多程序员。IDE被淘汰是微软的问题，与程序员无关。
技术好不一定容易找到工作
[此处为图片1]有一篇论文总结过这样一种现象：智商超过130的人，只能和智商100以上的人有效交流。对他们而言，大约一半的人会沟通不畅。
如果面试官是士官或管理层，且与求职者的技术能力相差两个层次，那么沟通也会变得困难。例如：一，下面两种方案哪一种更优？尽量暴露问题以便早日解决，还是尽可能隐藏问题避免用户发现。二，我写的某谷等级4（普及+）的题解非常详细，而等级3的题解则简单许多，等级2的题目则一句话带过。对于等级2水平的网友来说，他们无法通过我的一句话判断我是真正懂行，还是在猜测。
如果面试官是协调者或老板（包括独立核算的老大），由于他们不懂技术细节，因此更重视学历、证书、排名以及同行和第三方的认可。例如：看问题的角度不同，关注点也会完全不同。保险丝频繁烧断，可能是因为机器启动、关闭时电压不稳定，而电压不稳又可能是由于机器缺少润滑油。至少有三种解决方法：a. 经常更换保险丝；b. 增加稳压器；c. 为机器添加润滑油。
IT行业是一个很好的领域
我刚开始工作时，听老同事说起过去的事情：“软件公司几个人几台电脑就能赚钱，真是太爽了，应该交高税”。在我工作的时期，国家对软件业有大量补贴，因为这个行业很容易转移到国外。
网上到处都是年薪50万的广告：对此我深表怀疑
我在公司招人时，顺便查看月薪2.5万元的简历中是否有985本科且5年工作经验的人才，发现很多。当筛选条件提高到月薪4万元时，我发现了一位牛人，他是清北本硕，在阿里巴巴从事了十余年的人工智能研究，并有至少5年的管理经验。
五，最遗憾的两件事
- 没有读硕士
十年前，我考虑过攻读硕士学位。当时我的年薪超过30万，如果去读书三年的机会成本是100万，因此放弃了这个机会。虽然我可以不存钱，但不能不承担家庭费用。现在看来，读硕可以大幅延长职业寿命，是非常划算的。与读硕士的同学交流后发现，他们要么本科毕业后直接读研，要么在本科毕业几年内攻读硕士学位。郑教授告诉我，他们基本上不会招收40岁以上的研究生。我经常建议年轻的本科生继续深造。虽然读硕未必有多大用处，但不读则容易被淘汰。时代抛弃你时，连一声招呼都不会打。
- 没有进入大公司
环境决定了收入的上限，李斯早在2000年就明白了这一点，我则是三年前才意识到。现在年龄较大，更难进入大型企业了。我疯狂刷题，试图挤进优秀人才圈，是为了“捡漏”。那些顶尖人才看不上的小机会，对我而言可能就是巨大的收益。
六，结语
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