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2023工厂年度工作计划
2023工厂年度工作打算1
一、工作打算制定
打算是管理的四大基本要素之一，是指预先确定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地打算，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，打算的职能显得更为重要。通过细心而周密的打算，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低。
一)、工作打算种类
1、生产打算
2、周工作打算。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产打算而指定的帮助打算。
3、人员培训打算：主要是指人员的在岗培训方面的打算，它是在生产打算的间隙中制定的打算。
4、轮番值日打算：是班组打算中最基础的日常工作打算，主要是为了协作轮班和5S活动而指定的值日表。
5、班组活动打算。是一种班组工作空隙中的打算，通常是支配与班组建设有关的消遣活动。
二)工作打算制定
有效的打算指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满足的打算。
1、工作打算制定〔方法〕
1)明确组织目标、目的、客户要求和上级 ...
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