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在企业经营中，由于各种原因（如人员调整、业务调整等），可能需要对部分员工进行清退。清退计划是针对员工进行清退的方案，需要对清退范围、清退流程、福利待遇等方面进行考虑和安排。
清退范围应该明确，通常包括以下几类人员：
合同到期员工是指已经在公司工作一段时间，其合同到期需要进行续约或解约的员工。在清退计划中需要考虑到合同到期时间，提前与员工进行沟通，并根据公司的需要，确定是否需要续约或解约。
业绩不符合要求员工是指在考核中，表现不理想的员工。在清退计划中，需要根据公司的要求和考核标准，对员工的绩效进行评估，同时通知员工整改和提升业绩。若经过一段时间后业绩仍然未能达标，则需要进行清退处理。
在企业业务发展中，可能会出现调整业务方向或减少业务规模的情况。在这种情况下，可能需要部分员工进行调整或清退。在清退计划中，需要考虑到业务调整的原因和后果，并与员工进行沟通和协商，尽可能减少对员工的影响。
除了以上三类员工，还有一些原因可能导致员工需要清退，如员工自愿离职、公司违反法律法规等。在清退计划中，需要对这些员工的情况进行综合考虑，制定相应的方案。
清退流程是指清退计划的具体操作流程，包括以下步骤： ...
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