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雷达卡
随着移动互联网的普及，越来越多的企业通过移动端渠道来推广产品。渠道团队是企业推广产品的重要团队之一。渠道团队需要掌握多种推广渠道和方法，以达到最佳推广效果。因此，一个高效的渠道团队必须合理分工，明确职责。
基于我们的团队规模，采取适合团队的分工和协作方式，明确每个职位的职责、权限范围和工作要求。
渠道经理是渠道团队的领导者，这是团队推广业务的核心。渠道经理需要根据公司的战略目标，确定渠道开发的方向和目标。同时，还需要制定渠道开发计划，并确定每个渠道开发人员的任务和指导方案。渠道经理还需要协调和统筹各个渠道的推广工作，及时评估渠道活动的效果和效益。
职责：指导渠道团队成员，并协调各个渠道的业务开发工作。
根据公司的业务战略，制定渠道开发计划。
定期分析和评估各个渠道的销售业绩，提出相应的调整方案。
渠道开发经理负责新的渠道及平台的开发，目标是推广公司的产品并不断扩大公司的市场份额。通过渠道经理和其他团队成员的协作，他们将不断探寻新的市场，提高销售额。
职责：负责渠道的开发和拓展，确保不断扩大公司的市场份额。
协调其他渠道开发人员，确保工作进度和质量。
渠道合作经理主要负责寻找与公司业务有 ...
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