如何管理好项目范围

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如何管理好项目范围
　　项目管理是一个很复杂的过程，你知道如何管理好项目范围吗？下
面是小编为大家带来的关于如何管理好项目范围的知识，欢迎阅读。
　　启动过程
　　启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启
动过程的一个输出就是项目章程。项目章程是一个重要的文档，这个文
件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。
　　启动过程明确指定这一过程有一个重要的输出文档
——项目章程，项目章程将粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作
的重要依据。项目章程中还将规定项目经理的权利以及项目组中各成员
的职责，还有项目其他干系人的职责，这也是在以后的项目范围管理工
作中各个角色如何做好本职工作有一个明确的规定，以致后续工作可以
更加有序地进行。因此，千万不能忽略项目的启动过程。
　　范围计划过程
　　范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，
这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准
等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管
理计划。
　　古语云：
“预则立，不预则废！
”。一个项目经理要想真正管理好
项目 ...

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关键词：好项目 项目经理 本职工作 项目管理 不预则废