用“七个必须”提高安全分析会质量

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用“七个必须
”提高安全分析会质量
安全工作是企业管理的基础性、常态性、全员性工作，也是一项头绪多、要求高、难度大的系统性工程，只有持续性
召开安全分析会，理清工作思路，把握工作重点，找准工作难点，制定工作措施，分解工作任务，落实规章管理制度
，才能始终掌握工作的主动权，推进
安全工作上台阶。要提高安全分析会质量，应坚持做到
“七个必须
”。第一个是
开会时机必须选择妥当
。时机选择妥当
，分析就有针对性，就能力争
工作的主动，效果就会比较明显。安全工作是一项伴随企业管理全过程的持续性
工作，同时也是一项具备
一定的内在规律的工作，企业发生安全生产事故、季节更替变换、岁
末年初、企业重大改革管理制度出台以及企业进行生产工艺改造的时候，最容易引起员工
情绪波动而产生安全事故隐患
，气候条件改变也容易给安全生产带来新的挑战。此时，就有必要召开安全形势分析会，认真分析问题，制定切合实际
的应对措施，做到防患于未然。
第二个是
会前准备必须深入细致。没有调查就没有发言权。真情况假分析、假情况真分析、假情况假分析都不会得出正确的结论，只有真情况真分析，才能从中寻找到工作的突破口。为此，在召开安全 ...

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关键词：分析会 全分析 防患于未然 管理制度 企业管理