本报告的任务有三:其一,回到熊彼特与克里斯滕森两套互为补充的理论透镜,建立分析框架;其二,按“从一般商品到货币金融”的顺序,梳理十二个具有代表性的历史实证案例,提炼跨案例规律;其三,判断未来几年最可能被创造性破坏的八个行业,并分别为普通投资者、消费者、生产厂商(含个人职业者)给出机会、挑战与前瞻性应对策略......
目 录
(三)唱片业 vs 流媒体:从“卖光盘”到“卖订阅”的收入崩塌
(七)Netflix vs 百视达与有线电视:自我革命式颠覆
(八)传统软件 vs SaaS:Salesforce与“软件已死”


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