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【文/王力 编辑/吕栋】
从黄瓜味到迷你薯粒，乐事仍在调整产品组合。黄瓜味是其针对中国市场研发的本土化产品，已成为经典口味之一。今年，乐事推出颗粒状产品迷你薯粒，并在9月更新LOGO和包装，继续寻找销售增量。
乐事所属的百事集团，旗下还有百事可乐、佳得乐、多力多滋和桂格等品牌。10月8日，百事公布2026年第三季度业绩，净营收252.74亿美元，同比增长5.6%；营业利润42.60亿美元，同比增长19%；归属于百事公司的净利润30.48亿美元，同比增长约17.1%。
增长在亚太食品业务中较为明显。本季度，包括中国在内的亚太食品业务营收12.29亿美元，同比增长10%，有机收入增长9%，销量增长11%；营业利润1.74亿美元，同比增长15%，收入和利润增幅均高于集团整体水平。
百事亚太区CEO谢长安在9月的一场论坛上表示，消费者需求正在转移，企业需要识别变化，并将其转化为产品和消费体验。她将经营问题概括为：“不是‘增长是否消失’，而是‘增长转移到了哪里’。”
这一判断对应着百事在中国的产品布局：乐事调整口味和形态，桂格拓展早餐之外的食用场景，百事引入益生元可乐。这些动作的共同目标，是增加购买机会。其经营价值既取决于能否吸引新消费者、提高购买频次，也取决于产品组合变化能否改善收益。
但增长也伴随着投入。第三季度，百事核心营业利润增长3%，核心营业利润率同比下降35个基点。公司表示，部分运营成本及广告营销费用增加，抵消了效率改善和定价等因素带来的部分收益。营业利润19%的增幅，还包含收购及资产处置相关项目、商品衍生工具按市值计价收益等影响。
百事同时将全年核心每股收益增长预期调整至2.5%至3.5%，此前为5%至7%区间的低端。董事长兼CEO龙嘉德表示，公司将继续投入创新、品牌建设和渠道执行，并通过削减结构性成本，为相关投入提供资金。
亚太食品业务的销量和利润增长，为百事持续调整产品提供了基础。但对乐事而言，这些调整的经营成效，最终仍要看新品能否带来持续购买，以及运营效率提升能否转化为利润增长。
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