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雷达卡
46岁数学博士AI炒股登上富豪榜：当员工个人产出极大，职级薪酬如何设计？
据《星期日泰晤士报》最新发布的2026英国富豪榜，被业内称为“数学家”的亚历克斯·格尔科排名第八。他作为全球头部量化做市商XTX Markets（简称“XTX”）的创始人持有公司约75%股份，财富一年内增长数百亿元人民币。
一个人财富年增642亿，你的职级薪酬表还配得上吗？
这个话题对于企业管理者来说，它引出的薪酬问题真实存在：当员工一个人的产出被极端放大，传统职级薪酬还能解释吗？
传统职级薪酬有三个隐含假设：岗位价值相对稳定，产出可以比较，薪酬带宽有限。AI杠杆把这三点都打破了。一个顶尖算法人才加一套AI系统，可能顶过去几十人；一个量化策略的盈亏，可能超过一条业务线。这时候，你再用职级、带宽、年终奖系数去套，就会失效。不是职级体系没用了，而是它只能管大多数，管不住关键少数。
北京华恒智信分析员建议企业可考虑“双轨制”：常规职级体系 + 战略稀缺人才特区。
常规体系保证大多数岗位的内部公平和可管理性。特区则针对少数战略稀缺人才，采用不同激励组合：底线薪酬 + 超额收益分成 + 跟投 + 递延奖金 + 股权或虚拟股。关键在“风险共担”。不能只奖成功，不奖失败。AI投资、量化交易、创新业务，收益高，回撤也大。激励必须绑定回撤、合规、长期业绩和客户利益。否则会鼓励短期冒险，赚了个人拿大头，亏了公司兜底。
这里有个容易忽略的点：极端产出往往不是纯个人英雄主义。平台、数据、算力、团队、风控、资本，都是杠杆。薪酬设计要区分“个人贡献”和“平台贡献”。先算价值增量，再扣平台成本、风险准备金、资本成本，最后在个人、团队、平台之间分配。否则，要么个人拿太多，组织失衡；要么平台拿太多，顶尖人才出走。好的分配，不是分蛋糕，而是把蛋糕继续做大。
内部公平怎么办？不是把所有人拉到同一水平，而是用“战略稀缺性”解释差异，同时设独立序列、隔离机制和透明规则。谁进特区，标准是什么，怎么退出，必须提前说清楚。透明规则不等于公开金额。员工反感的往往不是有人拿高薪，而是规则不透明、标准不清晰、解释不到位。特区不能变成“老板拍脑袋俱乐部”，要有委员会、有评审、有记录、有退出。
HR可以做一个薪酬组合表：固定薪酬、短期奖金、长期激励、跟投、递延、福利。每一块对应什么风险、什么周期、什么贡献。
固定薪酬，解决安全感。超级个体也需要稳定底盘，不能全部浮动。
短期奖金，解决当期贡献。但AI业务周期可能很短，也可能波动很大，短期奖金不能太高。
长期激励，解决留任和股权增值。XTX创始人的财富增长，主要来自股权估值，而不是工资。普通企业可以用股权、虚拟股、期权、限制性股票等工具。
跟投，解决风险共担。让关键人才把自己的钱投进去，才会真正关心回撤和合规。
递延奖金，解决长期风险。今年赚的钱，分几年发，如果后面出风险，可以追回。
福利，解决体验。对顶尖人才来说，福利不是下午茶，而是实验自由、学术交流、健康保障、家庭安排、行政支持。
这套组合不能照搬。企业要根据业务周期、风险大小、人才稀缺度来设计。但方向是清楚的：极端产出不能用普通薪酬逻辑解释，但也不能没有规则。
管理者要警惕两个极端。
一个极端是“封顶”，觉得再牛也不能超过某个数，结果顶尖人才留不住。
另一个极端是“无限激励”，赚了猛发，亏了公司扛，最后激励变成冒险。
好的薪酬体系，既承认极端产出，也约束极端风险。它奖励的是风险调整后的长期价值，不是一时运气。要区分能力和运气，区分alpha和beta，区分可持续收益和一次性红利。
还有一点：薪酬不是孤立工具，它必须和治理绑在一起。特区人才要有准入机制、决策权限、风险委员会、关键人保险、知识沉淀、退出安排。离职时股权怎么处理？竞业怎么执行？知识怎么交接？客户怎么过渡？团队怎么安排？这些不写清楚，赚钱时皆大欢喜，出事时一地鸡毛。
HR可以推动几件事：第一，盘点战略稀缺岗位，别把“贵”当成“稀缺”；第二，测算风险调整后回报，别只看收入不看回撤；第三，设立特区治理委员会，CEO、HR、财务、合规、业务负责人共同评审；第四，设计沟通方案，让大多数人理解“为什么少数人不同”；第五，定期压力测试，看关键人离开后业务多久能恢复。
职级薪酬不会消失，但它不再是唯一答案。
未来企业需要两套语言：一套管大多数，一套管关键少数。两套语言之间，要有隔离、有规则、有沟通。否则，内部公平会被打破，组织信任会受损。
极端产出不能用普通薪酬逻辑解释，但也不能没有规则。谁能把“极端产出”装进“可持续治理”，谁就能在AI时代留住超级个体。职级表管得住岗位，管不住“印钞机”。薪酬逻辑，该翻篇了。
北京华恒智信人力资源顾问有限公司成立于2005年，20年专注人力资源管理咨询，致力于“激发人与成就组织”。依托上百位资深顾问的实战经验，为企业提供专业的人力资源咨询服务，包括但不限于组织架构设计、定岗定编、绩效管理体系、薪酬激励、任职资格体系、人才盘点、人才梯队建设、人力资源管理诊断、人力资源规划等，已为1000+家企业提供系统化、专业化、定制化与陪伴式的一站式服务，助力实现组织效能提升与降本增效。客户认可度高，多次被评为“十佳人力资源管理咨询公司”。
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