<P>汉普为实达做的管理制度全案。内容翔实，是汉普为实达做BPR项目中的一项重要工作。极具汉普特色，同时具有实战参考价值。<BR><BR>目 录<BR>行政管理制度 4<BR>第一章 总 则 4<BR>第二章 印鉴管理 4<BR>第三章 公文管理 4<BR>第四章 办公用品管理 6<BR>第五章 报刊资料管理 7<BR>第六章 车辆使用管理 7<BR>第七章 总台值班管理 9<BR>第八章 来宾接待管理 9<BR>第九章 值班安全管理 10<BR>第十章 移动电话、传呼机管理 10<BR>第十一章 各种活动组织办法及其他 12<BR>第十二章 文明办公条例 12<BR>第十三章 文明生产条例 13<BR>人事管理制度 15<BR>第一章 总则 15<BR>第二章 人员招聘制度 16<BR>第三章 员工聘用制度 18<BR>第四章 干部任免制度 19<BR>第五章 工作考勤制度 20<BR>第六章 人事考核制度 22<BR>第七章 集团内部人才交流制度 26<BR>第八章 薪酬与福利待遇 27<BR>第九章 劳动合同 29<BR>第十章 解聘 30<BR>财务管理制度 33<BR>第一章 总 则 33<BR>第二章 资金管理 33<BR>第三章 用款管理制度 34<BR>第四章 财务报告与分析制度 35<BR>第五章 固定资产管理 35<BR>研发管理制度 37<BR>第一章 总 则 37<BR>第二章 新产品开发需求与企划 37<BR>第三章 项目可行性评估、开发立项与设计规划 38<BR>第四章 试制及验证 39<BR>第五章 设计变更 40<BR>第六章 研发文件管理 41<BR>质量管理制度 42<BR>第一章 总 则 42<BR>第二章 年度质量目标的制定 42<BR>第三章 质量策划控制 42<BR>第四章 检验、测量和试验设备的控制 44<BR>第五章 检验和试验状态控制 44<BR>第六章 分承包商评价 44<BR>第七章 部品及客供品控制 45<BR>第八章 进货检验 46<BR>第九章 过程控制与检验 46<BR>第十章 最终检验 47<BR>第十一章 不合格品控制、纠正与预防 47<BR>第十二章 服务管理与客户投诉处理 48<BR>第十三章 内部质量记录、统计与培训活动 49<BR>第十四章 质量体系的评审 49<BR>第十五章 质量文件和资料控制 50<BR><BR>[subject_BPR] </P>
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