第一章 职位评价的框架<BR> 1.职位评价运行十大误区<BR> 1.1科学性与倾向性的平衡<BR> 1.2迷失战略方向<BR> 1.3组织变化的冲击<BR> 1.4绝对论与相对论<BR> 1.5复杂与简单<BR> 1.6政治逻辑<BR> 1.7企业与市场的冲突<BR> 1.8职位分析与职位评价脱节<BR> 1.9一种体系还是多种体系<BR> 1.10多种体系之间的一致性问题<BR> 2.职位评价的界定<BR> 2.1历史于发展<BR> 2.2构成职位评价的要素<BR> 2.3职位评价流程<BR> 2.4现实技术<BR> 2.5未来的影响因素<BR> 2.6职位评价的意义<BR> 第二章 职位评价的技术<BR> 1. 基本技术<BR> 2. 分级法<BR> 2.1基本内涵<BR> 2.2一般程序<BR> 2.3卡片法<BR> 2.4纸板法<BR> 2.5配对比较排列法<BR> 2.6轮流排序<BR> 2.7分级法评价 <BR> 3. 分类法<BR> 3.1基本内涵<BR> 3.2一般程序<BR> 3.3自主时间段法<BR> 3.4决策带法<BR> 3.5问题解决薪酬因素法<BR> 3.6分类法评价<BR> 4. 要素计点法<BR> 4.1基本内涵 <BR> 4.2一般程序 <BR> 4.3评价指标的选取 <BR> 4.4指标等级定义 <BR> 4.5指标权数表<BR> 4.6评价的最后结果 <BR> 4.7 要素计点法评价<BR> 5. 因素比较法<BR> 5.1基本内涵 <BR> 5.2一般程序<BR> 5.3评价项目支付率的分配表<BR> 5.4职位支付表<BR> 5.5因素比较法的评价<BR> 6. 多元回归法 <BR> 6.1基本内涵<BR> 6.2基本过程 <BR> 6.3多元回归模型开发<BR> 6.4多元回归法评价<BR>第三章 职位评价应用<BR> 1. FES评价方法<BR> 1.1要素1 要求的知识<BR> 1.2要素2 监督控制<BR> 1.3要素3 指导方针<BR> 1.4要素4 复杂性<BR> 1.5要素5 范围和影响<BR> 1.6要素6 人员交往<BR> 1.7要素7 交往目的<BR> 1.8要素8 体能要求<BR> 1.9要素9 工作环境<BR> 2. 运用FES评价工作<BR> 2.1基本程序<BR> 2.2基准职位要素评价举例<BR> 2.3人事配备办事员（打字）要素评价举例<BR>2.4评价程序设计分析员主管的工作<BR> 3. FES质量检查及模式<BR> 4. “疼痛大拇指”的评价<BR>第四章 常用评价要素<BR> 1. 总体结构<BR> 2. 通用要素<BR> 2.1决策能力<BR> 2.2工作协调<BR> 2.3学历要求<BR> 2.4工作经验 <BR> 2.5负责范围 <BR> 2.6工作环境<BR> 2.7工作关联性 <BR> 3. 共用要素<BR> 3.1创造性<BR> 3.2知识多样性<BR> 3.3风险控制<BR> 3.4成本控制<BR> 3.5体力消耗<BR> 3.6熟练期<BR> 3.7工作时间特征<BR> 3.8工作紧张程度<BR> 4. 专用要素<BR> 4.1人员管理<BR> 4.2管理技能<BR> 4.3工作不确定性<BR> 4.4专业难度<BR> 4.5危险性<BR> 4.6职业病<BR><BR> 4.7工作均衡性<BR> 4.8人际关系<BR> 4.9语言表达<BR><BR> 1. 基本内涵<BR> 2. 整体结构 <BR> 3. 要素指标体系<BR> 3.1企业影响<BR> 3.2监督管理<BR> 3.3职责范围<BR> 3.4沟通技巧<BR> 3.5任职资格<BR> 3.6解决问题的难度<BR> 3.7工作特征<BR> 4. 赋分方法[subject_BPR]
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