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雷达卡
苹果和微软支持着各自的一个企业生态链，后二者主要依靠前二者赢利。尽管是一个开源的热切信仰者，我情不自禁地感觉到，那一场对抗苹果和微软强加在它们市场上的控制的严酷战争，是一场赢不了的战争。在技术这一块，因着一些非常吓人的数字，这一年的头三个月已经被明确定义了。仅仅享受一下下面的的数字所带来的视觉盛宴吧。苹果，我们知道，才三个月就一 下子收入了30亿美元。这还不是一年--这只是一季。这个数字还没有算入销售iPad--其最新最诡异的产品，预计将使下一轮的数字轰动业界--的收入。
跟那些数字显得同样惊人的是苹果和微软支持着各自的一个企业生态链，后二者主要依靠前二者赢利。看看被报道的芯片生产商ARM(为苹果产品提供技术)的赢利。看看一份Windows拷贝所带来的间接的软件销售。坦率地讲，当苹果和软件掠夺着世界时--二者共以100亿美元每月的速度赢利--它们之下的一条产业链疯涨了起来。
市值超越埃克森美孚，苹果成为世界上市值最高的公司，截止到2011年6月25日，苹果持有的现金及有价证券达到761亿美元，而同期美国政府运营现金余额为738亿美元。
“富可敌国”的苹果成功的本质就是其对产业生态链超强的控制力。强势的苹果已经成为规则的制定者，并左右着产业链上诸多公司的命运。
二、生态链下的社会掠夺诸如苹果公司的生态链管控通过全方位的价值逼出手法，进行生态链掠夺，垄断生态系统多层级优质资源，乃至发展国家掠夺，占有社会资源、政策资源、环境资源、经济资源等，通过多维度的资源掠夺，形成新商业垄断，获取超额利润与超级权力。
1、生态链全面掠夺
产业链掠夺-进行价值链、产业链上下游乃至多产业链的原材料、技术、利润、产能、市场等全面价值逼出，超速度利用与消耗资源，加速产业代际升级，夯实自身产业组织者地位外部战略资源掠夺-进行消费者、利益相关者等外部资源掠夺与占有，以自身的品牌形象与文化理念及企业运作能力进行生态链外圈的提前占位与卡位。
2、国家层面掠夺
软性资源占有-进行政策资源、人才资源、经济资源等软性资源掠夺，引导优质资源与资产向生态链系统流动与倾斜，并借助自身的产业地位、社会能力进行资源垄断
硬性资源占有-全面占有人才、金融、土地、信用、基础设施、矿产资源等硬性资源，加快社会资本循环，促进系统功能升级，提升社会话语权与领导力，获取超额利润。
通过生态系统掠夺来垄断资源与资产，进行内部计划经济，结合外部市场经济+ “人造经济”来最大化提升造富能力。 （作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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