基于运作模式，确定治理、控制、宏观管理管什么

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

基于运作模式，确定治理、控制、宏观管理管什么
1、治理

图11-21 确定治理权限
2、控制
首先进行管控宽度选择---母公司到底应该选择哪些管控职能 --子体系进行集中管控---就是我们常说的管什么
• 目前该职能(子体系)是否得到集中管控
• 理想管控模型是否需集中该职能
• 标竿企业是否有此项职能
• 集中此职能所需的能力和资源
• 此职能的集中可能导致的弊端
• 需要集中该职能的紧急程度和重要程度
• 该职能的集中是长期性战略还是短期措施
除了这些基本职能外还需集中哪些新增职能，再次进行管控深度选择---每个职能（管控子体系）还需管到哪些细分职能及功能----就是我们常说的管到什么程度
• 该职能(子体系)理论上有哪些分职能及功能组成
• 按当前的母子之间管理状况判断,需要强化或弱化子体系的哪些细分职能及功能
• 管控子体系细分职能对母公司监控能力,管理人员素质和信息系统的要求
• 实现该项管控的细分职能的边际效益
• 该项细分职能对其他协同性功能的需求
3、宏观管理
 内部交易体系构建及运作
 运作功能集中与协同
 平台建设与价值创造
 能力与资源构建
 战略主导实施
 变革推动
• 三整合—产业整合，子公司整合，产品与服务整合
• 三重组—资产重组，债务重组，机构重组 （作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：运作模式 产品与服务 华彩咨询 咨询集团 债务重组 母公司 模型 能力 战略 资源