《战略财务》杂志中文版第九期.pdf
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序言:
六西格玛,实施公司战略的有效工具
公司管理的实质就是如何成功实施公司战略并达成战略目标。在这一过程中,人们开发了许多有效的工具和技术,六西格玛就是其中之一。目前,六西格玛已经从全面质量管理方法演变为一种有效的流程设计、改善和优化技术,并且逐渐演变为以顾客为主来确定产品开发目标,并追求持续改进的管理哲学。六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式。六西格玛管理作为一种全新的管理模式,充分体现着量化科学管理的思想理念。
本期《战略财务》通过卡特彼勒公司借助六西格玛实施公司战略和提高财务报告透明度的案例,向读者展示六西格玛的魅力。另外,本期《战略财务》还探讨了与财会工作紧密相关的法律法规、实务操作和职业经验等问题。本期主要文章包括:
《卡特彼勒公司如何使用六西格玛方法实施战略》:卡


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