供应链管控的宽度与层次：发掘深入隐藏的供应链管控价值

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　　供应链管控体系的内涵
　　2.1、价值链管控
　　2.1.1产业层面全价值链整合的关键核心
　　组合产业链，各个环节上挣更多的利润：组织整个制造流程，了解协作厂商的特点；发挥厂商的优势，挣到专业化利润；仍然持有较高的控制权。
　　选择优秀的生产商和供应商：生产商和供应商的储备和资料库；把更优秀的生产商和供应商选进来；把劣质的淘汰掉。
　　代为监督品质和生产时间：最终品质的管理；管理时间提高效率。
　　产品的包装、运输进出口：包装和运输方面优势；进出口方面更多通关的能力；拿到更好的船期。
　　定单运作过程当中各种琐事处理：协助设计；设备选型；融资租赁。
　　2.1.2纵向一体化、横向一体化：交易成本的权衡
　　纵向一体化(VerticalIntegration)的劣势：
　　?增加企业投资负担
　　?承担丧失市场时机的风险
　　?迫使企业从事不擅长的业务活动
　　?在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
　　?增大企业的行业风险
　　?电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来
　　横向一体化(HorizontalIntegration)：
　　利用企业外部资源，快速响应市场需求。从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化。
　　在供应链管理环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业积蓄和使用知识为产品或服务增值的程度来衡量。
　　2.1.3外包的优劣势
　　业务外包的方式：研发外包，生产外包，物流外包，脑力资源外包。
　　外包的优点：
　　?分担风险：可以通过外向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。
　　?获得加速重构优势：企业重构需要花费企业很多的时间，并且获得效益也要很长的时间，而业务外包是企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。
　　?剥离企业难以管理或失控的辅助业务：企业可以将在内部运行效率不高的业务职能外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。
　　?使用企业不拥有的资源：如果企业没有有效完成业务所需的资源（包括所需现金、技术、设备），而且不能盈利时，企业也会将业务外包。
　　?降低和控制成本，节约资本资金：许多外部资源配置服务提供者都拥有能比本企业更有效、更便宜的完成业务的技术和知识；企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。
　　外包的风险：
　　?1、增加企业责任外移的可能性：业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但它同时可能增加企业责任外移的可能性。企业必须不断监控外企业的行为并与之建立稳定长期的联系。
　　?2、可能影响企业职工的稳定：企业职工如果知道自己的工作被外包只是时间问题的话，就可能会使剩下职工的职业道德和业绩下降。
　　?3、不能正确选择将合适的业务外包：许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上问题的存在，同时也是因为没有正确地将合适业务进行外向资源配置。
　　?4、未能选择好合作伙伴：业务外包失败的另一个原因是没有选择好合作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期效益。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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关键词：供应链管控 供应链 Integration horizontal vertical 供应链 价值

就这一点吗，我还以为要长篇大论那