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资源有限的情况下，小企业的现状基本是依靠几款单一品类的产品，主要的客户也是屈指可数。此时因该考虑设置一个公司运营的合理的产量边界，并对公司产品及可能的产品进行波士顿矩阵分析，区别公司较有技术优势的明星产品与产生大量效益的现金牛产品。
对现金牛产品保持一定的投入的前提下，要投资企业的未来，适当将企业的资源向明星产品及问题产品倾斜。加大对未来的投资，对提高公司未来的产量边界至关重要。