不同体制下集团战略运作差别

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	民营企业	国有	外资企业
核心特征	做强与做大的平衡	内部靠计划，外部搞市场	做强与国际化整合
战略要素	速度与执行力	打群架，大时空	专业化，竞争力，壁垒
战略本质	创造奇迹	多任务平衡	比较优势放大
战略重心	产品，市场，占有率	以内养外，以短养长，以行政养市场	产品，市场，利润
战略长度	五年	十年	二十年
最新战略思考与突破	把握中国动力 商帮式发展	用产业的思维去做企业，用计划的手法强化生态链，产业链塑造，参与国际产业整合，混血式发展	生态链，产业链塑造
战略规划重点	机遇+竞争力，多元+专业化，拓展+并购	规律与政策的把握，驾驭	产品与市场的相对竞争力，资源配置

                          不同体制下的集团战略运作比较

一、民营企业战略运作

       民营企业是中国改革开放以来经济增长的主要推动力量，也是我国经济发展中的一道亮丽的主流。民企在战略运作中有着自身不同的特点，民营企业由于其灵活性和机动性都较高，可以很好的调整发展方向，在战略的制定与执行过程中，随机性相当大，其战略核心特征是做强与做大的平衡，，战略重心点在于产品、市场和占有率，追求战略的速度和执行力，因此在战略的执行过程中，经常会出现战略衔接性确实，跳跃性大。

       民营企业的战略核心主题是驾驭制度导致的机遇和攻击制度缺陷，在夹缝中寻求机会。未来民营企业不仅仅会寻找市场细微机会进行发展，而是会把握中国动力，借助中国经济的巨大推动，以联盟、商帮的组团化进行发展，这种趋势将越来越明显，甚至会在某些行业或领域直接叫板国企和央企，国退民进的潮流不久就会实现。

民营企业的战略很大程度上会随着市场和竞争的改变而发生变化，战略不断因市场与竞争变迁，从被动到主动，从配角到主角，未来民营企业会从市场的被动适应转变为主动创造市场，从市场的配角升级为市场的主角，对央企和国企实行包围之势，迫使国退民进。

       企业战略的核心只能是优化资源配置，以小搏大，创造奇迹。未来的趋势肯定是国家会放开对民企融资的限制，民间的融资平台也会搭建，民营企业摆脱资源和资金的限制，主动制定战略，引导市场方向，发挥民营企业创造力优势，通过与国企央企的合作，逐步实现民营企业成为国民经济主体的目标。

二、国有企业战略运作

       国有企业是中国经济的主题，是中国计划经济的产物，目前国企主要控制着中国关系国计民生的支柱产业，以及地方经济的核心产业，在战略运作上，国企有着现在企业体特殊的特征，其战略核心特征在于对企业内实行计划经济，对外搞市场经济，依靠大时空、大格局的优势，进行国企间的联合。国企往往不是单产业运作，而是多产业、多元化运营，在战略运作过程中要考虑到市场和社会多功能的平衡，是国家进行宏观调控的隐形的手，也是国家落实调整政策的抓手，因此其战略本质在于多任务平衡，协调各个不同要求与任务之间的矛盾，做到以内养外，以短养长，以行政养市场

       在战略的执行性上，会得到很好的延续和惯性，相比民营企业，国企更能保证战略的长期性，战略相对稳定，受制度与政府职能调整的影响，这使得国企的战略可以从长远性和前瞻性来考虑企业未来的发展，与市场的引导。国企要想持续经营，战略的创新和突破点在于必须要用产业的思维去做企业，用计划的手法去强化商业生态链，进行产业链塑造，参与国际产业整合，通过混血式发展都手段，成为产业的组织者或控制者，追求产业利润。

       国企在市场竞争中能够生存甚至处于优势地位，关键在于企业战略的核心主题体现在企业利用制度以及国家或政府给予的政策支持获取市场机遇，通过政策限制构筑产业或行业的高壁垒，在特殊的领域进行类市场化竞争。同时，利用政府的政策，实现市场信息的不对称交换。打造内部经济的运行整合平台，对内计划经济，对外进行市场化的运作和竞争，同时可以通过自身政策的优待构建企业与企业之间的对接平台，通过进行企业间的联盟和整合进行产业利润获取。未来国退民进的过程中，国企将不会再受如此多的政策保护，国企生存的唯一途径就是通过并购、整合提升自身势力，通过联盟、组团进行利益的聚集。

       未来国企会逐渐形成新的形势，市场化进程更加明显，政府对其只体现在“黄金股”的优先选择和处置权，但企业的经营和管理将完全进行市场化的操作。

三、外资企业战略运作

       外资企业作为我国经济的另一重要组成部分，和我国企业进行竞争的同时，也给我们带来了先进的企业管理理念以及战略运作经验，其战略的核心特征是做强与国际化整合 。

       外资企业对于企业的认识比我们的企业要成熟很多，他们在制定战略的时候可以充分考虑经济运作的大趋势，进行前瞻性的战略构建。早就开始用产业的思维和眼光进行企业的运作，他们追求企业做大做强，参与国际化整合，通过专业化提升自身竞争力，加筑行业壁垒，他们的战略本质在于比较优势的放大，其战略重心是通过产业运作，追求产品、市场和利润，他们的操作手法主要是通过产业链和生态链的构筑，赚取产业和行业的利润。未来可以预见外资企业对通过在全球市场上进行产业链和生态链整合，做全球生态链的链主，享受顶层利润，剥削底层和发展中国家企业的产品利润。

       外资企业对战略规划重点是产品与市场的相对竞争力，优化资源配置，进行产融结合操作，通过资本市场的运作，使资本与实业双轮驱动企业发展，资本支撑企业发展，实业提供资本融资能力，相辅相成。外资企业汇集全球资本进行中国经济的开发，在战略的制定中体现了其跨国资本的运作思想。（作者系华彩咨询总裁白万纲先生）

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关键词：集团战略 发展中国家 民营企业 外资企业 企业战略 集团 战略

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