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答：为民营企业设计很多通道，乃至于把全社会的除了少数非得要用特殊职能担负起来的空间以外，全部拿出来，让民营企业深入地开辟它的发展空间，这样的一个，这么一个客观冲动。这种客观冲动是三方面力量组成的——海量的民资，如果再不给它开放足够的空间的话，他们只能炒房、炒煤、炒各种……乃至于农产品和稀缺资源，他要获利。我们的资本市场又不足以支撑这么多民资的存在。第二，这群民资势必会把电解铝、玻璃、光伏、水泥等等，中国已经视为做烂了的产业，做得进一步更烂，以及把别的产业做得过烂和过剩，因为民资无处可去。必须给它开辟一些可投资门类，可消耗足够量资金的重工类及金融类，以及其他长线类，非轻工门类，这是我们的必然。另外我们发现，随着中国的城镇化，我们的社区，我们的老龄社会，我们围绕人与人生活品质提升的软服务，我们提供给当地化、个性化产品、个性化服务的这样一些市场主体，是不存在的，或者是严重匮乏的。必须由海量的，由底层、由身边、由邻居、由社区、由街道、由身边发展起大量的民资，来进行这种服务。而这样大量的民资，既有可能是某一个已经做轻工、做传统产业、做出口、做贸易，做得走投无路的民营企业发起、设立若干的分支机构；也有可能是一个做贸易、做投资，做到几近没有空间的民资的新的投资方向，也有可能是若干正下海创业的这种青年人的第一桶金，第一个搏击的滩头，也由此会把若干的医疗服务、若干的轻工产业、若干的文化事业，包括地产、金融等等业务，引到社区，引到城镇去，引到区域的发展主题上去。“西气东输”需要钱，建立城市网需要钱，建立都市圈需要钱，建立两个城市之间油气、天然气、交通的管道网络需要钱，那么把民资的地位，由补充性拉升到社会性，拉升到经由顶层设计的大开放性，恐怕是这次最大的一个机会。
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