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中国企业国际化的代际划分
纵观中国企业的国际化进程，按照经营诉求划分，大概可以分为五大阶段，每个阶段的重心都不一样，也记录了我们中国企业国际化的进程：
1、市场国际化
市场国际化是中国企业国际化的最初阶段，是初步进行国际化的标志，某种程度上更多是贸易的国际化，具体做法主要是企业通过大宗商品出口或加工贸易，拓展企业的营销网络，打造全球的资源保障体系，
2、资源配置国际化
资源配置国际化是通过合资、并购、股权投资等方式整合海外优质资源，进行产业链的上下游一体化运作，通过对上游资源、下游市场的全面控制，达到企业在全球范围内进行资源配置的目的，奠定企业战略的升级基石。
3、运营国际化
运营国际化主要是指对壁垒高的稀缺性，垄断性资源进行产能购买及设立工厂，借助自身技术优势和资源优势，运营海外技术、人才，通过进行全球化思考，当地化运营，专业化运作，实现中国企业的运营、管理的国际化。
4、产业链国际化
产业链国际化是中国企业学习世界级跨国企业的结构，通过在全球资源高地设立投资公司或海外机构，通过交易、运营本地化驱动自身产业链、价值链国际化转型升级。主动顺应国家政策，延伸国家战略，通过大格局，大设计的集团战略，进行国际产业链的一体化运作。
5、世界主流国际化
世界主流国际化是目前中国企业国际化的预期目标，是完全国家战略执行，基于国家战略下的东道国战略，东道国战略下的企业战略（事业群战略 板块战略....)，通过对外输出中国的价值观，借助企业国际化的扩张，进行中国价值观、社会观的输出，谋求文化和价值的统一。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）
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