
(全新奇瑞QQ谍照 来源:新华汽车)
如果说QQ的100万辆销售数字是对奇瑞的褒奖,那么奇瑞能否借助第1000001辆奇瑞QQ的下线开启奇瑞新一轮的发展大幕呢?
奇瑞的下坡路
奇瑞作为自主品牌的排头兵一直备受国人关注,奇瑞的发展在某种程度上反映出自主品牌的发展趋势。不过自2008年开始,奇瑞排头兵的地位受到挑战,吉利、比亚迪、长城作为后起之秀,与奇瑞的差距越来越小。

(近5年四大自主品牌乘用车销量对比 图片来源:车讯网)
无独有偶,据盖世汽车网统计显示,2012年1-10月奇瑞销量进一步下滑11.0%,奇瑞旗下车型中,A3两厢、三厢和旗云1、2、3等车型销量均大幅下滑,降幅均超40%。其原因与其产品“做减法”有关——2012年8月奇瑞公司宣布,奇瑞剥离威麟、开瑞品牌回归“奇瑞”一个品牌。彼时,奇瑞汽车董事长尹同跃在接受采访时说:“当时我们对多品牌战略的理解有点片面,其实品牌需要维护,要靠钱来打造。我们资源要有效利用,就不能做太多品牌。”
汽车分析人士认为,之所以奇瑞出现销量日益萎缩,与多品牌战略有着千丝万缕的关系,品牌众多、顾此失彼,产品线拉得过于长、车型定位模糊,这是非常致命的。“奇瑞在业内率先高调发布多品牌战略,先后推出了瑞麒、威麟商务车品牌以及开瑞威客品牌,而且成立麒麟销售公司,独立建网经营,结果市场表现一直惨淡,独立经销商渠道也很快瓦解,在奇瑞品牌没有形成品牌力的时候,这样的做法完全就是本末倒置。”上述人士表示。
欧洲一家著名咨询公司报告显示,过去的多品牌策略不仅没有帮助奇瑞汽车提升品牌形象,还因为需要投入巨大的品牌费用而拖累了企业的发展;而过去为追求项目速度也使得奇瑞汽车的产品开发脱离了市场。


雷达卡




京公网安备 11010802022788号







