【转】我所认识的牛人们

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【转】我所认识的牛人们
文章转载于http://www.sharewithu.com/thread-453225-1-1.html

版主的话~

什么样的人,是你眼中的"牛"人(如果你身边也有这样的人)

"牛"在你心中是神马概念?--他做到了你做不到的事?还是一种小小的崇拜?还是一点萌动的喜欢?

其实,他们没有那么可望而不可及~

这里不会让你听到罗列浮夸的个人成就,也不会介绍你认识伟人圣贤

他们,就是你身边的"牛",你学业路上的导师,你玩耍陪伴的同学,更或是你以后工作上的领导

不如在繁忙的课业工作之余，一起来读读“你所认识的牛人们”的故事   

他们的成功模样，他们的美满生活，都展现给你

我们以“牛”为榜样，努力学习，快乐分享

就让我们以“牛”为目标，定位我们生活理想吧~（欢迎读后积极回复交流感悟呦~）

故事人物

（序）----1楼

（一）Richard Hardley ----2楼

（二）Annie----4楼

（三）DR.DONALD ----9楼

（四）牛人和庶人的故事 ----11楼

（五）番外篇之此间的少年（曼城版）----14楼

（六）Shetty ----19楼

（七）四娘 ----23楼

（八）Denis ----32楼

  (九)  阿宝----35楼

（十）巴塞罗那----36楼

（十一）似水流年----37楼

（十四）留英手札之十四 主流社会的入口？----38楼

伦敦夜惊魂----39楼

阅读小tips：

文中的KEY WORDS是每部分的内容主打词，会涉及到行业职位，企业名称，学校相关，更或是哲理的话

花几分钟，静下心来，把故事主人公当作你新认识的朋友，从他们的人生轨迹中反思自己

祝愿每一位SWUer的学习，工作，生活都顺利，编写出我们自己的牛人故事

我所认识的牛人们（序）

我想写一些我认识的牛，他们是我的导师，同学，朋友们。我之所以认为他们是牛不单只是因为他们的个人成就，不论是学术还是事业，还因为他们的某些出众的个人能力：生存的能力，生活的能力，看世界的能力，处世的能力，幽默的能力，还有快乐的能力。快乐地生活的能力是我最羡慕也最想获得的。可能跟经理人沙龙的主题有些不那么契合，但我固执地认为，做一个职业经理人，所要求的综合能力很高，做一个快乐生活的人，所要求的综合能力更高。我想整理一下我的所见所闻所感，与大家分享，这里面有些是我的亲历，有些是我死党的亲历，绝对是源于生活，忠实于生活。

举一个例子吧：看世界。昨晚在机场，飞机晚点，第N遍看王怜花的兵器谱之后买了一本冯小刚的《我把青春献给你》。冯小刚写到这么一件事，他和侯耀华等人一齐拍《编辑部的故事》，侯耀华非常不高兴中午吃前一天晚上的剩饭，就去提意见，提完之后事情给解决了，每天中午也有新鲜的饭吃，可侯耀华更加不高兴了。冯小刚却觉得挺高兴，不能理解侯，问他为何仍旧不高兴。侯说：“假如不能解，说明他们原本就有困难。可这么轻易就解决了，说明他们一开始就根本不那么敬业负责嘛。”冯小刚遂感叹侯耀华看问题的不同角度。这个例子决没有耍大牌的意味在里面，只是说明了一种不同的个人看法。就跟那个把苹果从中间拦腰切开，发现一个星星在里面的故事是一个意思。

如果说上一段有些跑题的话，下面我要讲的是一个紧密围绕职业生活的例子。我有一次在伦敦的MARCS EVENS做田野研究(field study我不知道怎样用中文表述好，但我的台湾同学翻译成这样，riverpool兄可有更好的译法)。MARCS EVENS是一间做展会的非常棒的公司，它在世界范围都很出众，不过它在中国上海却经营得不怎么样。我去他们的销售部门做研究，跟他们的销售人员聊天。销售人员有人负责把展会卖出去给一些大公司的头目来参加，类似足球比赛的卖门票；有的负责找人赞助，类似足球比赛的卖前胸后背广告或者干脆给冠个名。在中国思维里，这两件事都是求人的事情。除非是紧俏，垄断，计划或者求大于供，在中国思维里，销售都是求人的事情，在自由且严峻的竞争环境里犹甚。找人赞助因为涉及的金额大过卖展会入场权很多，困难程度就更大。分别就好像卖出一个打包好的整个的产品和拆分了卖其中的一部分。做赞助的这位仁兄说服别人达成销售目的的能力比其他销售展会的人员要强许多。这位仁兄大学一年级便辍学出来做事，卖过很多不同的产品，一直是他待过的公司最好的销售。我特别想发现诀窍在哪里，于是紧逼盯人。终于让我发现他是这么做事的。

MARCS EVANS组织了一场通讯行业的展会，他要向一些通讯行业的大牛拉赞助，包括VODAPHONE，ORANGE这样的巨牛。他打电话给一位牛倌，寒暄后开始发难：
“你在这个公司说话算数吗？”
“是。”
“你手上有钱吗？”
“当然。”
“你来到这个公司是为它创造利益的，不是吗？”
“那还用说？”
“你一定不会放过任何会为公司带来经济利益或者良好声誉的机会，对吗？”
“肯定拉。”
“那么现在我给你一个机会，你把你钱投到我们的展会上，你会得到如何如何如何如何如何如何如何……”

搞定！

给我上了响当当的一课。假如在国内拉人赞助展会，恐怕99％的销售人员会说：“朱总，给点赞助吧，这个展会还挺不错的，胡主席致词，黄市长讲话，如何如何。”又或者关系近一些的，说：“扬总，拉兄弟一把了。”我们的销售人员首先就把自己放到了低一级的地位上，用beg（恳求）的态度去做事；上面的这位仁兄不单把自己放得跟对方平等，甚至比对方高，用不停的question（质询）的态度做事，末了强调我现在有一个机会给你，可以如何如何帮你漂亮地完成我质询过的你的职责。最了不起的是，第一个问题让他找到正确的人，第二个问题让他找到有钱花，有权花钱的人。假如你不是公司的决策人，或者你没有预算，他才不跟你瞎掰下去呢。

我不得不承认中国特色在国内的商业环境中依然举足轻重，但是，当商业竞争越来越透明，越来越自由，人的观念也越来越开放的时候，还是用一种恳求甚至哀求的态度去做事，不是很可悲吗，甚至会让人怀疑，假如你的产品好的话，你干嘛不理直气壮一些呢，这样的放低身段，这样的委曲求全，会不会是因为你的产品本身就不好？

这是侯耀华观点的另一个体现：
那么容易就能改好的事情，不说明你知错能改，说明你从开始就不够敬业负责。
那么低声下气来卖东西，不说明你服务态度好，说明你的这个东西就不怎么样。

当我用我东方的眼睛看西方，我的眼前开了另一扇窗。虽然我还不知道怎样用从西方学到的眼光去探究东方的窗口里的瞬息万变，但我希望工作得更容易，生活得更快乐。我想回顾一下我认识的这些牛们的工作和生活，于我是一种很开心的个人享受，也希望会有人喜欢。

在我从今天开始的一个星期休假里，我会努力写一些，但很怕自己不能坚持，也很怕自己的期望太高。无妨，我就当是重回泰晤士河边，偶然拾起了几颗美丽石子。假如我能坚持的话，写完牛们，我打算写人，他们是跟我一样平凡生活的朋友们。我个人认为他们更真实，也更能找到认同。假如我真的有时间，有毅力写到他们的话，一定比徐老师的那本《××对话录》真实。为一个企业作序的对话录和过于执着的徐老师哦，怎能触摸得到我们的青春年华和自由灵魂。快乐和自由不知道比光荣和梦想珍贵多少，他们其实根本不可比，不在一个数量级，如何相比？

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2013-1-28 17:14:06 上传

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关键词：question Richard Hardle 可望而不可及 Donald 神马 文章 故事

我所认识的牛人们（一）Richard Hardley

RICHARD HARDLEY

RICHARD HARDLEY是我的市场行销（MARKETING）导师。我把他算作我要写的第一头牛，不是因为他的学术造诣，而是因为他的生活造诣。在市场行销这个学科上，出了无数的巨牛，比如我们已经提到过的PHILIP KOLTER，MICHAEL PORTER，RAMPLE，MINTZBERG等等。他们的理论和模型已经成为了市场行销这一科的公理，地位直追祖冲之，华罗庚，陈景润。PHILIP KOLTER曾来做过客座教授，在BARBER INSTITUTE OF FINE ARTS（芭芭夫人艺术学院）里做过精彩的就职演说。可我的偶像不是他，而是RICHARD。

RICHARD出现得并不是时候。第三学期的第二个星期，我们的市场行销课还没有开始。之前聘任的市场行销导师因为生急病不能来上课，学校抓狂一样到处找有资格教市场行销的导师。我第一次见到RICHARD是在院长办公室里。那个星期四的下午，我和同学ANISMOVA作为学生代表约了院长投诉学校的混乱安排，新学期的两个星期都过去了，居然还没有开始上市场行销课，也不知道导师到底是谁。我和ANISMOVA走进院长办公室，手里拿着全体同学签名的书面投诉。院长办公室里还坐着另一位先生，大家问候完毕，我们还没有来得及开口，院长兴奋地对我们说：“女士们，请允许我荣幸地介绍你们的市场行销导师RICHARD HARDLEY先生。”RICHARD在这样一个民怨沸腾地时候倒霉地当上了市场行销导师。

RICHARD和院长询问了一下大家的投诉内容，主要意见集中在我们被浪费了两个星期的时间，掉了两个半天的课程上。RICHARD很认真地做了一些笔记，记下我们班群发邮件的地址，提醒我们周末前收邮件。

周五收到RICHARD的魔鬼邮件：
第一、    为了弥补浪费的两周时间和两次课程，我安排了如下的日程，以后八周的每个周五，由上午半天的课程改成全天课程，午餐休息一个小时
第二、    每周课程的主题如下，参考书单如下：

2页A4纸的参考书单

备注：我的课没有教科书，只有参考书

第三、    考核制度：
作业60％，考试40％。其中三次作业各占20％，一次测试占10％，期末考试占30％。你们的第一次作业要在两个星期后的星期五上午12点前交到研究生办公室，题目是……

这是一头牛魔王！！！我多希望自己有脚踏五彩祥云的至尊宝的本事。呜呼，唯有恶补。周六早上在图书馆见到的都是熟人。每个人都恨恨地：他毁了我们的整个周末。

两个星期后，RICHARD还了我们一个美丽的周末。我于是把他的定位从牛魔王改到牛。为了庆祝我们第一次作业的完成，RICHARD请我们周六去听歌剧费德罗。他在午餐休息前发给我们由BOC出演的歌剧费德罗的简介。BOC是伯明翰乐团的简称，BOC是全球前十的乐团，RICHARD HARDLEY赫然出现在男高音的行列。

这是我第一次穿胶鞋仔裤听户外歌剧，地点在ASTON VELLA（ASTON VELLA曾经是英超强队，现在是一支中游队伍）的主场上。BOC在ASTON VELLA的主场上搭了一个巨大的帐篷，把舞台和布景统统收容在内。进场后每个人都拿到一个印着数字的黑色布袋，我的数字是156。里面的布置令所有观众长大了嘴巴，视先天条件可以放入鹌鹑蛋到鸵鸟蛋不等。

球场地下室被布置成了地牢，用铁丝网隔开。场边的界碑就地取材作为墓碑。钢筋和木板搭成三层舞台。最莫名的是一排洗衣机摆在场边。我觉得用“平民”来形容这场歌剧都不确切，应该用“原始”。演出一开始就是“后现代”的世界水准了。作为一个外行，我只能看得出服装的精致，演员的投入和听得出声音的饱满高昂，这就到极限了。这是一个美丽的故事，爱情为政治所不容。费德罗是革命的领袖，却和监狱长的女儿相爱。监狱长为了阻止他们，折磨费德罗，并将他四处辗转，骗他的女儿说费德罗死了。这个坚强的女孩儿怎么都不肯相信，就算她父亲展览给她看费德罗的“尸体”，她还是不信。她四处找寻费德罗，历经艰辛，在费德罗憔悴不堪，生命危急的时候找到他，搭救他。演到费德罗和他的革命同志一起入狱的时候，所有的观众被要求把黑色的印有号码的布袋子套在头上，参与到演出里，成为囚犯。当套上黑呼呼的头套，站在混有青草，泥土和雨水气息的球场上，听到监狱长女儿凄厉的歌声在找寻她的爱人，真令人感到一种野地里的绝望。这种感受是在堂皇的歌剧院里怎么也得不到的。费德罗的同志要被处死的时候，洗衣机终于派上了用场。一群人被拉到拉开盖子的洗衣机跟前，头塞进滚筒里去，就这么被断了头。良久，断完头的演员还把头搁在洗衣机的滚筒里，身子就这么直挺挺地僵着。我起先觉得洗衣机作断头台很搞笑，可怎么也笑不起来了。狱卒来打扫刑场的时候往空气里喷着水雾，给经过他身边的每一个观众贴上一个“已消毒”的标签，不忘噱头一下，以活跃死气沉沉的气氛。那气氛可真TMD死气沉沉啊。就是死气。我已经忘了关注RICHARD在什么地方唱着什么，完全沉浸在歌剧里。

还好是个团圆的结局，否则我会郁闷死。演完观众不停鼓掌，谢了6次幕。这是我看过的最好的歌剧。我突然发觉，不论什么剧，能打动观众比花架子要重要得多了，而打动观众的最好办法就是让他们投入其中。过去那些个穿着礼服施施然进场看的歌剧什么都不是。我把我的156号囚犯头套保留至今，并在RICHARD的下一次课上送给他一束花。

歌剧之后，RICHARD跟我们的关系大好，我想我的同学们也把他从“牛魔王”的位置重新定位了吧。RICHARD的画廊开张的时候请我们去观礼。我决定再一次重新定位他，偶像牛。那是一家很小的画廊，里面展卖的都是RICHARD的个人作品。他在开幕礼上说：“我很幸运地完成了我旧日的心愿，并且在我还不老的时候。我并不指望这个画廊能暴得名利。不论是以往在KPMG的日子，还是合伙做的咨询公司的日子，名利早就足够了。唯有爱好可以永恒。”

  我所认识的牛人们（一）Richard Hardley

RICHARD HARDLEY

RICHARD HARDLEY是我的市场行销（MARKETING）导师。我把他算作我要写的第一头牛，不是因为他的学术造诣，而是因为他的生活造诣。在市场行销这个学科上，出了无数的巨牛，比如我们已经提到过的PHILIP KOLTER，MICHAEL PORTER，RAMPLE，MINTZBERG等等。他们的理论和模型已经成为了市场行销这一科的公理，地位直追祖冲之，华罗庚，陈景润。PHILIP KOLTER曾来做过客座教授，在BARBER INSTITUTE OF FINE ARTS（芭芭夫人艺术学院）里做过精彩的就职演说。可我的偶像不是他，而是RICHARD。

RICHARD出现得并不是时候。第三学期的第二个星期，我们的市场行销课还没有开始。之前聘任的市场行销导师因为生急病不能来上课，学校抓狂一样到处找有资格教市场行销的导师。我第一次见到RICHARD是在院长办公室里。那个星期四的下午，我和同学ANISMOVA作为学生代表约了院长投诉学校的混乱安排，新学期的两个星期都过去了，居然还没有开始上市场行销课，也不知道导师到底是谁。我和ANISMOVA走进院长办公室，手里拿着全体同学签名的书面投诉。院长办公室里还坐着另一位先生，大家问候完毕，我们还没有来得及开口，院长兴奋地对我们说：“女士们，请允许我荣幸地介绍你们的市场行销导师RICHARD HARDLEY先生。”RICHARD在这样一个民怨沸腾地时候倒霉地当上了市场行销导师。

RICHARD和院长询问了一下大家的投诉内容，主要意见集中在我们被浪费了两个星期的时间，掉了两个半天的课程上。RICHARD很认真地做了一些笔记，记下我们班群发邮件的地址，提醒我们周末前收邮件。

周五收到RICHARD的魔鬼邮件：
第一、    为了弥补浪费的两周时间和两次课程，我安排了如下的日程，以后八周的每个周五，由上午半天的课程改成全天课程，午餐休息一个小时
第二、    每周课程的主题如下，参考书单如下：

2页A4纸的参考书单

备注：我的课没有教科书，只有参考书

第三、    考核制度：
作业60％，考试40％。其中三次作业各占20％，一次测试占10％，期末考试占30％。你们的第一次作业要在两个星期后的星期五上午12点前交到研究生办公室，题目是……

这是一头牛魔王！！！我多希望自己有脚踏五彩祥云的至尊宝的本事。呜呼，唯有恶补。周六早上在图书馆见到的都是熟人。每个人都恨恨地：他毁了我们的整个周末。

两个星期后，RICHARD还了我们一个美丽的周末。我于是把他的定位从牛魔王改到牛。为了庆祝我们第一次作业的完成，RICHARD请我们周六去听歌剧费德罗。他在午餐休息前发给我们由BOC出演的歌剧费德罗的简介。BOC是伯明翰乐团的简称，BOC是全球前十的乐团，RICHARD HARDLEY赫然出现在男高音的行列。

这是我第一次穿胶鞋仔裤听户外歌剧，地点在ASTON VELLA（ASTON VELLA曾经是英超强队，现在是一支中游队伍）的主场上。BOC在ASTON VELLA的主场上搭了一个巨大的帐篷，把舞台和布景统统收容在内。进场后每个人都拿到一个印着数字的黑色布袋，我的数字是156。里面的布置令所有观众长大了嘴巴，视先天条件可以放入鹌鹑蛋到鸵鸟蛋不等。

球场地下室被布置成了地牢，用铁丝网隔开。场边的界碑就地取材作为墓碑。钢筋和木板搭成三层舞台。最莫名的是一排洗衣机摆在场边。我觉得用“平民”来形容这场歌剧都不确切，应该用“原始”。演出一开始就是“后现代”的世界水准了。作为一个外行，我只能看得出服装的精致，演员的投入和听得出声音的饱满高昂，这就到极限了。这是一个美丽的故事，爱情为政治所不容。费德罗是革命的领袖，却和监狱长的女儿相爱。监狱长为了阻止他们，折磨费德罗，并将他四处辗转，骗他的女儿说费德罗死了。这个坚强的女孩儿怎么都不肯相信，就算她父亲展览给她看费德罗的“尸体”，她还是不信。她四处找寻费德罗，历经艰辛，在费德罗憔悴不堪，生命危急的时候找到他，搭救他。演到费德罗和他的革命同志一起入狱的时候，所有的观众被要求把黑色的印有号码的布袋子套在头上，参与到演出里，成为囚犯。当套上黑呼呼的头套，站在混有青草，泥土和雨水气息的球场上，听到监狱长女儿凄厉的歌声在找寻她的爱人，真令人感到一种野地里的绝望。这种感受是在堂皇的歌剧院里怎么也得不到的。费德罗的同志要被处死的时候，洗衣机终于派上了用场。一群人被拉到拉开盖子的洗衣机跟前，头塞进滚筒里去，就这么被断了头。良久，断完头的演员还把头搁在洗衣机的滚筒里，身子就这么直挺挺地僵着。我起先觉得洗衣机作断头台很搞笑，可怎么也笑不起来了。狱卒来打扫刑场的时候往空气里喷着水雾，给经过他身边的每一个观众贴上一个“已消毒”的标签，不忘噱头一下，以活跃死气沉沉的气氛。那气氛可真TMD死气沉沉啊。就是死气。我已经忘了关注RICHARD在什么地方唱着什么，完全沉浸在歌剧里。

还好是个团圆的结局，否则我会郁闷死。演完观众不停鼓掌，谢了6次幕。这是我看过的最好的歌剧。我突然发觉，不论什么剧，能打动观众比花架子要重要得多了，而打动观众的最好办法就是让他们投入其中。过去那些个穿着礼服施施然进场看的歌剧什么都不是。我把我的156号囚犯头套保留至今，并在RICHARD的下一次课上送给他一束花。

歌剧之后，RICHARD跟我们的关系大好，我想我的同学们也把他从“牛魔王”的位置重新定位了吧。RICHARD的画廊开张的时候请我们去观礼。我决定再一次重新定位他，偶像牛。那是一家很小的画廊，里面展卖的都是RICHARD的个人作品。他在开幕礼上说：“我很幸运地完成了我旧日的心愿，并且在我还不老的时候。我并不指望这个画廊能暴得名利。不论是以往在KPMG的日子，还是合伙做的咨询公司的日子，名利早就足够了。唯有爱好可以永恒。”

讲些什么呢

费等等等等等等

ddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

很有意思，