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雷达卡
1、整合人力资源,,全面提升宗申竞争力实力
2、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路
宗申集团要可持续性、跨越式发展，应先从基本的管理平台入手，明确集团的经营理念和战略规划，以此为先导：
1) 挖掘集团核心增值价值流。
2) 以增殖流程为中心明确核心部门职能。
3) 优化、整合现有人力资源。
4) 建立有效的激励与约束机制。
5) 建立科学的人才引进、培养与退出机制。
6) 建立灵活的薪酬分配机制
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