清华大学高旭东（竞争战略、技术战略、技术创新管理）在线访谈

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资料狂人 发表于 2013-3-28 15:56
坛友庐陵人：
高老师
      您好！感谢您百忙之中挤出时间与大家交流学术问题，我的问题是我们国家很多企 ...

您好！问题非常有意思。 其实不用太担心， 大浪淘沙， 适者生存。当然， 认识有个过程。 我们的研究表明， 创新是唯一出路， 而企业创新一般需要四个条件： 认识到了生存的压力， 具有创新的信心，建立合适的组织（慎用合资这种形式）， 拥有一定的资源， 其中前三个条件最主要。实际上， 现在不少国有企业已经有了相当的创造力。

资料狂人 发表于 2013-3-28 15:56
坛友mavpig：
请问高老师如何看待TD—SCDMA的发展现状？对目前移动通信的演进路线如何评价？

您好。 基本还可以，发展到今天很不容易， 但是潜力远远没有发挥出来。现在争论很大， 但是真正了解内情的人太少， 或者不愿意说真话。

资料狂人 发表于 2013-3-28 15:56
坛友Maddox_tian：
高老师，您好！其实我们一直在强调创新，但创新与技术创新应该是不同层次的概念。技术创 ...

您好。 技术创新有不同的类型， 有的是渐进的， 而且小改小革也可以很有效， 投资业不一定大；有的是需要长期坚持的， 投入也较大。 问题在于， 即使投入大， 周期长， 如果是企业生存所必须， 咬紧牙关也要做。

whiteice 发表于 2013-3-28 16:41
高老师您好：请问“创新方法”、“管理方法”等是否可以照搬？如果不可以照搬，那么阻碍照搬的主要因素有哪 ...

您好。 特殊情况下， 可以模仿。 但是， 照猫画虎， 形神不同， 最终还是要自己做。 实际上， 单纯的模仿效果有限； 复杂的， 技术模仿， 也需要掌握原理， 真正搞明白。 就像数学题， 抄别人怎么做， 也可以长见识， 但是代替不了自己的理解。 另外， 技术和它的应用场景是紧密相关的，需要匹配， 从这个角度讲， 没有100%的模仿。

流逝天堂 发表于 2013-3-28 18:06
我想问一下高老师，民营企业发展的现状和以教育培训为主的民营机构发展的前景和怎样提高竞争力。我现在在一 ...

您好。 对教育没有什么研究。 有成功的例子， 香港科大， 不过20年， 成为有世界影响的大学。 但是， 从国内如前看，民办大学， 因为有相当的盈利目的， 可能还需要很长的时间， 才会涌现出真正一流的大学。 生源， 师资， 都是挑战。

培训， 只要认真做， 就像企业一样， 前景光明。

amorroty 发表于 2013-3-28 19:13
高教授您好！我目前也在从事战略管理方面的研究，我身边很多战略管理领域的老师和同学都有一个突出感受，就 ...

您好， 同行， 问题非常实在， 情况确实如此。 我的基本做法是， 少做或者不做信不过的数据的分析， 我基本上选择定性研究的方法， 效果也不错， 时间久了， 互相信任， 可以得到真实的数据资料， 研究的结论自己比较心里有底。这样做， 不利之处是费时费力，出成果慢。我的学生， 我也鼓励他们多深入实践， 研究实际问题。

brickv 发表于 2013-3-28 23:12
请问高老师：有价值的专利就算是创新了吗？

您好。 不太清楚您讲的“有价值的专利”， 具体是什么意思。 专利只是创新中的一部分， 有些创新甚至不涉及专利问题。

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