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雷达卡
不管你未来是创业，做职业经理人，或其他（像咨询就是一种特殊的职业经理人），作为一个思考者，你必须思考一个非常重要的问题，未来企业的主战场到底在哪儿。
思考者就是用方法论作为自己的资本，来搏自己一生的人。你唯一付出的是你的青春、时间和方法论，你得到的分别是整个世界、较多，一点点和没有等多种选择。并不是每个人都付出以后会得到，之所以他得不到，是因为往往是因为最初的选择比后来的努力更重要，这是很没办法的一件事情。
每天思考者都会接触若干流行理论，被搞得莫衷一是。
其实每一个国际管理观念流行的背后，是有一条产业链的：首先在哈佛商业评论或类似的刊物上发表文章，然后被邀请到冬季达沃斯论坛展开宏论，立即带动政商领袖们开始讨论该问题。不久后会出版相关著作，接下来会引爆若干场的演讲会，多个企业开始研讨该观点，一些财经杂志开始追踪报道，大家开始凑热闹，一些研究机构和咨询公司开始推出基于该观点的咨询服务。等等。最终那个观点流行起来，它是一条由刻意的产业链条。
所有的这些链条背后，都是一种关注，本质上在研究组织这么一个玩意，到底在这么运作，未来它将会怎样运转。
最早我们认为，组织是机械的，是遵从牛顿定律和拉普拉斯妖魔效应的，像法约尔、泰勒等人。
后来我们认为组织是有机的，由此带出来很多柔性的观点，令到我们按照细胞，生物，基因，热带雨林，动物群，生态的观点去比照企业。
再到上世纪70年代以来，混沌理论横空出世以来，我们慢慢意识到，组织是一系列混沌的，非线性的事件的集结。
到80年代，复杂系统理论慢慢涌现，令到我们认知到，原来组织是一个复杂系统。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)
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