另一种眼光里的TCL管理运作!
1. 六標準差是一種工具。
2. 公司全員參與效果更顯著。
3. 六標準差是一種管理哲學,著重在消除錯誤、 浪費及工作重疊。
4. 六標準差就像一把尺,用來評估流程結果之
5. 品質改善只是一種工具,最終目的是增加客
戶滿意度和增加企業利潤。
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[学科前沿] TCL——六標準差管理的国际实战培训练 |
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