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<P>缩短银行内部管理时间，提高客户满足度；提高风险控制能力，最大程度获得收益。二者如何平衡是目前国内银行积极探索的方向。花旗银行、摩根大通、美国运通公司等金融企业从上世纪９０年代以来，不断导入“<FONT color=#f76809>六西格玛”</FONT>，取得了显著的经济效益，促进了管理变革。本帖是哈佛管理学院六西格马经理人培训教程，简洁明了的介绍了“六西格马”管理法的定义、解释，以及在实际工作的运用方法和手段，希望对大家有用。同时期盼大家能够积极讨论！十分鄙视光下载免费资料，不知道回复贴子的人！</P> 153409.rar (360.39 KB) 本附件包括：

• 6西格玛经理人1.pdf
• 6西格玛经理人2.pdf
• 6西格玛经理人3.pdf

2007-9-12 11:28:00 上传

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关键词：银行管理 西格马 管理变革 管理时间 管理学院 经理人培训 花旗银行 经济效益 运通公司 摩根大通

六西格马管理与银行管理
本文来自: 人大经济论坛(http://www.pinggu.org) 详细出处参考：https://bbs.pinggu.org/thread-233785-1-1.html

楼主是好人啊

  xiexie

六西格马管理与银行管理
本文来自: 人大经济论坛(http://www.pinggu.org) 详细出处参考：https://bbs.pinggu.org/thread-233785-1-1.html&page=3

谢谢楼主，

谢谢楼主分享~~~