楼主: 夕阳牧马人
2751 4

[有问有答] 【求助】市场结构如何分析? [推广有奖]

已卖:1579份资源

讲师

50%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
9971 个
通用积分
20.1117
学术水平
12 点
热心指数
16 点
信用等级
12 点
经验
5168 点
帖子
378
精华
0
在线时间
493 小时
注册时间
2011-10-25
最后登录
2025-5-15

楼主
夕阳牧马人 发表于 2013-5-7 20:37:13 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
如题
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:市场结构 结构 市场 如何

回帖推荐

ytucsj 发表于5楼  查看完整内容

说到结构就要涉及类型,及其所占比例,而市场类型因为分类角度不同,可以呈现较多类型,比如:高中低端市场,男女市场,老中青市场等等,当然每一个商品对应的市场类型划分应是以企业为出发点,因地制宜的。至于说所占比例的获取比较麻烦,因为中国大多企业是不公开自己的销售额状况的,这个一般以替代指标完成。至于分析问题,也就是说为什么会有这样的比例值,这个就是仁者见仁智者见智了。

suntide163 发表于3楼  查看完整内容

首先可以对市场进行一个一个宏观的分析,根据战略管理的观点,用五力模型分析-新进入者威胁,供方、买方议价能力,替代品威胁,现有竞争对手之间的竞争激励程度。当然了,在这个章节,也应该对整体的环境进行应有的分析-政治,经济、技术、法律等等。 第二步可以对市场进行segmenttation,例如市场可以怎么样分类,在每个类别中市场容量多大,每个类别中有哪些主要的竞争对手,竞争对手的份额如何估计。 第三步,是否可以对竞争 ...

moonvampire 发表于2楼  查看完整内容

市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。市场结构的分析可以从目标市场的定位、容量、份额、集中度、竞争对手及进入和推出出门槛,可用五力模型来具体分析,但是市场环境是不断变化的,所以以动态的观点来分析才是可取的。

本帖被以下文库推荐

沙发
moonvampire 发表于 2013-5-16 18:31:15
市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。市场结构的分析可以从目标市场的定位、容量、份额、集中度、竞争对手及进入和推出出门槛,可用五力模型来具体分析,但是市场环境是不断变化的,所以以动态的观点来分析才是可取的。
已有 1 人评分经验 论坛币 收起 理由
shwany + 80 + 40 热心帮助其他会员

总评分: 经验 + 80  论坛币 + 40   查看全部评分

藤椅
suntide163 发表于 2013-5-17 06:58:16
首先可以对市场进行一个一个宏观的分析,根据战略管理的观点,用五力模型分析-新进入者威胁,供方、买方议价能力,替代品威胁,现有竞争对手之间的竞争激励程度。当然了,在这个章节,也应该对整体的环境进行应有的分析-政治,经济、技术、法律等等。
第二步可以对市场进行segmenttation,例如市场可以怎么样分类,在每个类别中市场容量多大,每个类别中有哪些主要的竞争对手,竞争对手的份额如何估计。
第三步,是否可以对竞争对手进行更细致的竞争分析。
我是从实战的角度看这个问题,可能没有那么学术化
已有 1 人评分经验 论坛币 热心指数 收起 理由
shwany + 80 + 40 + 1 热心帮助其他会员

总评分: 经验 + 80  论坛币 + 40  热心指数 + 1   查看全部评分

板凳
夕阳牧马人 发表于 2013-5-17 07:51:13
suntide163 发表于 2013-5-17 06:58
首先可以对市场进行一个一个宏观的分析,根据战略管理的观点,用五力模型分析-新进入者威胁,供方、买方议 ...
谢谢

报纸
ytucsj 发表于 2013-7-10 21:56:15
说到结构就要涉及类型,及其所占比例,而市场类型因为分类角度不同,可以呈现较多类型,比如:高中低端市场,男女市场,老中青市场等等,当然每一个商品对应的市场类型划分应是以企业为出发点,因地制宜的。至于说所占比例的获取比较麻烦,因为中国大多企业是不公开自己的销售额状况的,这个一般以替代指标完成。至于分析问题,也就是说为什么会有这样的比例值,这个就是仁者见仁智者见智了。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-3 13:58